Глава Пятого канала Марина Фокина о цветах, информации и рекламе
Пятый канал, уже три недели выходящий в новом формате, продолжает оставаться в центре внимания. Не успели желающие высказаться по поводу того, в какую сторону произошли изменения на главном городском канале, как он подбросил публике новую тему для разговоров. Выяснилось, что реклама ОАО "ТРК "Петербург" размещалась на городских рекламных носителях как "некоммерческая информация". "Город" попросил гендиректора телеканала Марину Фокину прокомментировать происходящее.
- То, что зрители видят на экранах с 1 апреля, - это то, что вы хотели сделать с каналом?
- Для того чтобы реализовать то, что хотелось бы получить на экране в идеале, нужно было как минимум 6 - 8 месяцев и совсем другое финансирование - соразмерное федеральным каналам. Мы же имели возможность рассчитывать только на заемные средства в объеме, который гарантированно сможем вернуть. У нас было только три месяца: 18 ноября произошло мое назначение, месяц ушел на поиск источников финансирования и подбор оборудования. Темп подготовки был бешеный, при этом люди сели за кнопки новых пультов едва ли не за сутки до эфира.
Мы не могли выбрать более спокойную дату запуска - 1 сентября. Это не личные амбиции, это сугубая прагматика: первое - включение канала в рекламные бюджеты нового сезона в новом качестве, второе - возможность до середины лета объективно оценить возможности созданной программной сетки. Была создана модель идеальной сетки, но она не окончательная. Весной-летом мы проведем серьезную аналитику реакции наших зрителей в остро конкурентной среде, учтем допущенные просчеты в планировании. К сентябрю мы изучим тенденции поведения наших конкурентов, связанные с появлением на рынке нового предложения, и сможем с большим основанием определить верные тайм-слоты наших форматов. Ни о каком "поэтапном" запуске канала не могло быть и речи, это было бы стратегической ошибкой. Только так можно было сплотить команду, дать ей цель и силы совершить невозможное.
- Считаете ли вы, что практика изготовления "калек" с программ, выходящих на центральных каналах, себя оправдывает?
- Не могу согласиться с вами - это не "кальки". Набор телевизионных жанров ограничен. Никто не придумает принципиально нового жанра на телевидении, все когда-то было. Мы хотели сделать первое в Петербурге реалити-шоу. Судя по количеству участников кастинга и уже возникшей напряженности интерактивной составляющей передачи - интерес есть. Это имиджевый проект канала, имеющий солидную спонсорскую и рекламную поддержку. Важно не его лицензионное голландское происхождение, а дальнейшее наше наполнение - сценарное и режиссерское.
Проект "Ближний круг" о семьях известных петербуржцев, абсолютно уверена, благодаря ведущей Наталии Антоновой будет иметь высокую зрительскую долю. Мы рассчитываем на высокую долю "Утра в большом городе". Замечу попутно, то, что второй час нашего "утра" идет в записи - это обычная практика. Никто, кроме телевизионных критиков и меня, не смотрит утром телевизор час за часом: утренний эфир имеет специфику кратких сюжетов, выбираемых зрителями в утренней суете. При запуске канала мы не располагали средствами, необходимыми для приглашения звезд, мы вырастим своих. Уже в ближайшее время утренняя программа пойдет в прямом эфире в течение двух часов и будет способна серьезно конкурировать с федеральными каналами в этом тайм-слоте.
Социальный проект канала "Человек в большом городе", который ведет Ника Стрижак, - необходимая репутационная составляющая нашего эфира. У этого проекта особый зритель, и мы будем учитывать интересы этого зрителя при любых обстоятельствах и при любой конъюнктуре.
- Руководство канал заявляло, что образцом для информационного вещания будет британское телевидение. Не кажется ли вам, что информационное поле Петербурга несопоставимо с тем, в котором работает BBC, отчего выпуски местных новостей выглядят не слишком динамично и привлекательно. Оправдана ли практика повторяющихся в выпусках сюжетов и формальных прямых включений?
- Информационное вещание - стержень всего канала. Однако, ввиду ограниченности финансовых средств, перед руководством канала встала проблема выбора приоритетов. Было принято решение о первоначальной реконструкции Первой студии. Возрождение этой студии рассматривалось в том числе и как главный стимул работников канала, которые за последние 10 лет окончательно разуверились в возможности перемен и утратили творческие мотивации. Это был репутационный шаг. Техническое оснащение информации - следующий этап. Хотя на Чапыгина все требует срочного ремонта - от студий до туалетов. Таким образом, информационное вещание обеспечено пока только новыми камерами и российскими автомобилями. Информация выходит в эфир по-старому, в аналоговом формате, коммуникации - старые, студийное оборудование - старше 25 лет. Опытных кадров недостаточно, молодежь еще должна учиться. И молодежь научится, для этого у них есть желание, талант и мотивация.
В информационном пространстве Петербурга работают высокорейтинговые команды канала Россия и НТВ. Следовательно, мы должны были придумать абсолютно иную концепцию новостного вещания. Основой этой концепции стали прямые включения. Да, сегодня это еще не столь динамично и информативно, как должно быть. Однако это возможность получения эксклюзивной информации в режиме реального времени. Позвольте не согласиться с упреком в формальности прямых включений: включения от Дома радио вносят особенные утренние краски в городской новостной поток. Технология прямых включений отстроится, они придадут динамику и ритм всему новостному процессу с утра до вечера. Прием возврата к одной и той же теме в разных новостных выпусках практикуется и федеральными каналами: сюжет дается в дневном развитии, позволяет взглянуть на проблему со всех сторон.
Не могу не вспомнить, как, прежде чем стать лидером новостного вещания, мучительно рождались "Вести-Петербург". Как нам с Антоном Губанковым приходилось непросто, как набирались опыта и набивали шишки сегодняшние звезды, сколько было поисков, я уже не говорю о технических сбоях, постоянных нарушениях технологического процесса... Подождите.
Мы не ждем чуда, понимаем, что завтра канал не окажется лидером. Канал, который 10 лет не имел рейтинга, не может завоевать аудиторию за один день. Например, канал "СТС" после перезапуска стал набирать долю только через полгода. А СТС - это прежде всего кино и покупные развлекательные форматы. И тем не менее, повторяю, к сентябрю мы получим долю 10%, а через год - обгоним НТВ и войдем в тройку лидеров.
- Оправдано ли приглашение в качестве ведущего аналитической программы Игоря Фесуненко - человека, абсолютно не знающего реалий Петербурга.
- Приглашение Игоря Сергеевича Фесуненко более чем оправдано. Он работает с командой опытных журналистов. Петербургские реалии, как вы их называете, не китайская грамота. Аналитик с подобным жизненным и политическим опытом разберется в этом, предложит зрителям свою точку зрения. Да, это будет взгляд не только из Петербурга, что ж в этом плохого? Мне кажется, неангажированность для аналитика - всегда плюс. Фесуненко говорит с людьми на понятном им языке, это главное.
- Язык, может быть, и понятен, но это - язык прошлого века?
- Это ваша точка зрения. Вы имеете на нее право.
- Практически все наблюдатели негативно оценивают оформление в красный цвет новостной студии...
- Видимо, у нас с вами разные источники информации. Не все наблюдатели оценивают негативно цветовую гамму оформления канала. В звучащих негативных оценках я усматриваю предвзятость и тенденциозность. Как заклинание произносится: "красный цвет - это агрессия, это страшно, это тяжело". Так ли это? Красный - прекрасный, красивый. Наши оттенки - теплые, солнечные. И благородная терракота, и апельсин. Это жизнеутверждающие, антидепрессивные тона. Сегодня это - стиль, это самая модная в Европе цветовая гамма.
- Депутат Законодательного собрания Петербурга Сергей Гуляев заявил, что реклама ТРК "Петербург" размещалась на городских носителях как социальная, т. е. бесплатно. Не считаете ли вы, что такое бесплатное продвижение ТРК "Петербург" нарушает принцип честной конкуренции?
- Депутат Гуляев, в прошлом журналист, видимо, относится к тем представителям цеха, которые сначала говорят, а потом проверяют факты, хотя уже на первом курсе факультета журналистики учат поступать ровно наоборот. Депутат Гуляев позволил себе рассуждать о каких-то сотнях тысяч долларов США, якобы недополученных бюджетом. А реальность такова: в рамках данной информационной акции канал сотрудничал как с городом, являющимся нашим главным акционером, так и с четырьмя коммерческими компаниями. Одна - полиграфическая, изготовившая на основе хозяйственного договора полиграфическую продукцию. Три другие предоставили каналу свой ресурс коммерческих мест для размещения плакатов. При чем здесь депутат Гуляев?
Остальные плакаты размещены на так называемых социальных местах. Еще в феврале руководство канала обратилось в комитет по печати с просьбой предоставить возможность широко проинформировать жителей Петербурга о том, что с 1 апреля запускается, по сути, новый канал. Не правда ли, петербуржцы имеют право это знать? Мы писали о проводимом кастинге - беспрецедентном по масштабу, небывалом в истории отечественного телевидения поиске лиц нового канала. Напомню, что в кастинге приняли участие тысячи горожан, людей разных профессий и возрастов. Жители оказались непосредственными участниками создания своего телевидения. Мы попросили помочь рассказать о том, что мы делаем вместе с городом.
Руководство канала приняло встречное условие комитета по печати: макеты плакатов информационной акции должны были соответствовать условиям непрямой рекламы - информировать, а не призывать: "Смотри Пятый!" или "Пятый - лучший!".
Напомню также, что город является контролирующим акционером канала. При этом в бюджете 2004 года не предусмотрено ни копейки целевых средств на поддержание канала. И ладно бы речь шла о текущем финансировании канала, хотя и на это канал, принятый новым менеджментом в ужасающем состоянии, имеет право. Но нам-то требовались единоразовые крупные финансовые вливания для глобального технического переоснащения канала. И это не наша прихоть и не наши амбиции. Вы хотите, чтобы завтра техника 64-го года заглохла и экран потух? Город мог такое допустить? Увы, и на это мы также не получили средств из бюджета. Мы могли рассчитывать только на заемные средства. А теперь вдумайтесь, что произошло после того, как мы, вложив собственные кредитные средства, переоснастили канал? А вот что: мы решительно повысили капитализацию акций города, то есть без помощи городского бюджета мы сделали городскую собственность дороже.
Я понимаю некоторых коллег: неприятно им видеть лица нашего канала вдоль набережных. Но мне, может быть, неприятно, когда на каналах-конкурентах идут фильмы, купленные их акционерами за огромные деньги, а на нашем канале в это время за наш счет демонстрируются теледебаты кандидатов. А кто из наших конкурентов выполнял дорогостоящие городские заказы за собственный счет - прямые трансляции важнейших городских мероприятий, производство и трансляции социальных роликов и многое другое? А кто из наших конкурентов решился закрыть глаза на рекламные доходы, чтобы 27 января снять с эфира всю коммерческую рекламу? Мы это сделали.
- Мы сейчас обсуждаем все-таки не вопросы нравственности. Хотя город и является основным акционером вашего телеканала, юридически вы - такое же акционерное общество, как СТС, НТВ или СТО.
- Ваш вопрос содержит системную ошибку. Мой ответ на предыдущий вопрос все объясняет - в нашей компании городу принадлежит почти 70% акций, тогда как в других компаниях городу не принадлежит ни одного процента.