Гендиректор "РБК ТВ" Юрий Ровенский.
Канал деловой информации "РБК ТВ" был создан информационным агентством "РосБизнесКонсалтинг" (РБК), располагавшим на тот момент успешно работающим интернет-сайтом аналогичной тематики. Как отметил гендиректор "РБК ТВ" Юрий Ровенский в интервью корреспонденту ГАЗЕТЫ Александру Нахалову, РБК попыталось в очередной раз сыграть на опережение.
- Как создавался канал?
- Мы в 1995 году были первыми из российских информационных агентств, кто вышел в Интернет. В 1998 году, после кризиса, мы были первыми, кто пошел на деление распространяемой информации на подписную и открытую. До этого вся информация была закрыта. В 2002 году мы первыми вышли на биржу. Очевидно, что историю успеха можно продолжать, если ставить на стратегию "быть первым". Вот мы и попробовали стать первыми в области бизнес-телевидения.
По сути дела, любое агентство, и РБК, естественно, не исключение, - это фабрика по производству и сбору информации. А Интернет, если хотите, - это упаковочная линия, способ доставки. Соответственно у нас был большой соблазн продолжать упаковывать этот же продукт, но в другую упаковку. И модель, которую мы выбрали, с точки зрения достижения синергетического эффекта нацеливалась именно на создание многоканальности сбыта существующей информации. Наше основное конкурентное преимущество заключалось в том, что мы работаем на четко выраженном сегменте для людей, которые интересуются финансовой информацией, оперативной информацией политических кругов, влияющей на рынок. Соответственно у нас сложилось понимание того, как это сообщество живет и каковы требования, которые оно предъявляет к формату подобной информации. Мы говорили: "А не замахнуться ли нам на телевидение?" - и в этом были наши амбиции. На тот момент делового телевидения не было, эта ниша была безупречно чиста и маняща, потому что реализация проекта телеканала с 24-часовым вещанием - задание на порядок сложнее, чем издание ежемесячного журнала или ежедневной газеты. Но мы решили замахнуться, понимая, что у нас есть возможность при положительном исходе стать бизнес-телеканалом номер один. Спустя год вещания "РБК ТВ" мы понимаем, что эта возможность становится все менее иллюзорной.
- В чем отличие делового канала "РБК ТВ" от западных аналогов?
- Деловое телевидение, способное прижиться в России, - это не Euronews в переводном варианте, не CNN и, конечно, не Bloomberg. Все-таки в США число вовлеченных в биржевую торговлю людей несравненно больше, нежели в России. Поэтому мы ориентировались на среднего человека, который не является ни олигархом, ни представителем рабочих профессий, на зрителя, которому интересна оперативная информация, информационно-аналитический канал, очищенный от социальных проблем, от развлекательных программ, мыльных опер. Мы делали такой канал, чтобы значительная часть населения России с высокой деловой активностью перестала бравировать тем, что давно не смотрит телевизор.
- Тем не менее партнерские отношения с CNBC и CNN вы поддерживаете…
- Мы не имеем никаких финансовых обязательств друг перед другом, они не владеют нашими акциями. Это неимущественное партнерство, подразумевающее предоставление эксклюзивной информации друг другу.
- Существуют какие-то особенности национального восприятия деловой информации?
- Например, скорость речи дикторов на "РБК ТВ" ниже, чем у их коллег на CNBC. А скорость бегущей строки у нас выше, чем на CNBC, но ниже, чем на CNN. Необходимость корректив мы выявили экспериментальным путем. Еще, например, ведущие CNN и CNBC, в отличие от наших, - представители более старшего поколения. Объясняется это тем, что основной деловой возраст в Западной Европе и США превышает 38 лет. А в России присутствие людей старшего возраста на телеэкране имеет некий негативный оттенок, потому что зритель воспринимает информацию как назидание.
- Прогнозы, сделанные перед запуском канала, оправдываются?
- Будучи специализированным каналом деловой информации, мы рассчитывали привлечь внимание в лучшем случае 5% населения страны - от 5 до 10 млн. человек. По крайней мере эти цифры закладывались в бизнес-план. То, что мы получили по результатам первого года работы, превзошло наши ожидания: на сегодняшний день охват составляет порядка 32 млн. человек. Причем самую большую часть аудиторию мы, как ни странно, получили не в Москве, а за счет регионов. На сегодняшний день наш сигнал ретранслируется по местным сетям более чем в 65 городах и областях России. Помимо этого в октябре мы начали вещать на Украине, в Казахстане, Белоруссии и по всей Прибалтике. Через Интернет трансляцию нашего канала смотрят в США, Европе, на Ближнем Востоке, в Израиле.
Мы рассчитываем, что полностью РБК окупится в 2006 году. Хотя уже ясно, что показатели бизнес-плана явно нами превышаются. Так, совокупная выручка группы компаний РБК возросла на 86% за полгода. В первую очередь это доходы от телепроекта - выручка канала за полгода превысила 7 млн. долларов. Согласно бизнес-плану к концу года общая выручка должна составить порядка 16 млн. долларов.
- Переход к платной подписке не ожидается?
- Нет, и считаем, что в ближайшие годы платная подписка может негативно влиять на наши общие финансовые результаты. "РБК ТВ" - канал, направленный на целевую аудиторию, к тому же имеющий определенные ограничения по распространению сигнала, все это существенно сужает потенциальную аудиторию. Заставив людей подписываться на канал, мы сознательно уменьшим число потребителей нашей информации и тем самым существенно снизим доходы от рекламы.