Для создания гражданского общества в России нужен настоящий канал общественного телевидения .
Напомню вам несколько известных бесспорных фактов, а потом услышите несколько выводов, с которыми можете поспорить. Главной тенденцией в развитии средств массовой информации является их растущая концентрация. Если в 1960 году в мире насчитывалось около 700 крупных медиакомпаний, то сегодня их остается около 10, а к 2010 году, по некоторым прогнозам, может остаться не больше трех. Другой важнейшей тенденцией является бурное развитие коммуникационных технологий, в частности, широкое внедрение цифровых технологий и растущая доля кабельных и спутниковых систем, дополняющих и частично вытесняющих наземные передатчики.
Эти структурные и технологические изменения происходят на фоне невиданной коммерциализации средств массовой информации. Такая гиперкоммерциализация, то есть превращение электронных СМИ в чисто коммерческие предприятия, отбрасывая при этом как "устаревшую" концепцию их интеллектуальной миссии, имеет самое непосредственное влияние на содержание теле- и радиовещания.
Телевизионный бизнес осваивает все новые рынки.
Так, за 2002–2003 годы в Азии рынок телерекламы вырос на 60 процентов, в Восточной Европе -на 4–6 процентов, в Западной Европе — на 2 процента, а в Северной Америке рынок телерекламы вырос лишь на 0, 5 процента,
Развитие технологий и коммерциализация способствуют процессам глобализации. Однако все более очевидными становятся противоречия, вызываемые этими процессами.
Сегодня телезрителям легче посмотреть передачу с другого континента, чем репортаж из соседней области, города или страны.
В результате телезритель знает, что через три дня на Нью-Йорк обрушится ураган, но не знает, что через три часа его собственный дом будет смыт селевым потоком.
Зритель российских регионов любит смотреть погоду, так как хоть там Москву показывают в конце новостей.
Радиослушатель и телезритель знают цену акций на нью-йоркской бирже, но не знают, почем картошка на местном базаре.
Превращение средств массовой информации в платформу для рекламного рынка диктует свои требования к программам, и в результате создается некий "виртуальный мир" со своими рекламными ценностями, который порождает ложные представления и ожидания, особенно у молодого поколения.
Конечно, процесс глобализации имеет и положительные стороны.
Люди знают, что творится в мире, происходит постоянный обмен мнениями и идеями. Это воспитывает, по крайней мере теоретически, толерантность и способствует взаимопониманию.
Процесс глобализации заставляет медиаиндустрию быть более эффективной и продуктивной. Национальные каналы стараются завоевать мировые рынки, и это создает дополнительные рабочие места.
Согласно некоторым прогнозам в будущем основную часть национального продукта (70 процентов) будут составлять именно связь и медиа.
Если говорить о рынках электронных средств, то, конечно, телевизионный рынок США является самым крупным. Вещательный сезон 2002–2003 годов принес доход 8 миллиардов долларов по сравнению с 6, 9 миллиарда в 2001–2002 годах.
Следует также упомянуть рынок цифровых видеодисков, который тоже немалый: 3, 2 миллиарда долларов — в 2000 году, 8, 7 миллиарда — в 2002-м и согласно прогнозам 14 миллиардов — в 2010 году.
Быстрыми темпами растет и Интернет-рынок. Так, только в США за первое полугодие этого года объем рекламы на Интернете увеличился почти на 40 процентов и достиг 4, 6 миллиарда долларов.
Электронный медиабизнес стал частью общего медиабизнеса, и конкурентная борьба идет между крупнейшими международными корпорациями. Назовем основных конкурентов. Я о них говорил в прошлом году, но цифры изменились.
"Тайм Уорнер": после слияния в 2001 г. с "Америка Онлайн" крупнейшая медиакомпания в мире, охватывающая все средства информации — от печати до компьютерных сетей. Среди других основных холдингов — "Уорнер Брос Пикчерс", "Тайм" и "Си-эн-эн". Годовой доход — более 39 миллиардов, занимает лидирующие позиции на рынках Америки, Европы, Ближнего Востока, Африки и Азии.
"Виаком": годовой доход -более 26 миллиардов, лидирует на рынке рекламы в США, охватывает все электронные СМИ, занимает лидирующие позиции на рынках США, Европы, Бразилии, Мексики, Японии.
"Уолт Дисней": охватывает кинобизнес (включая такие крупнейшие кинокомпании, как "Уолт Дисней Пикчерс", "Тачстоун Пикчерс "и „Мирамакс Филмс“), телевизионные сети, телевизионные и радиостанции, а также Интернет, не считая печати, музыки и знаменитых Диснейлендов. Годовой доход — более 27 миллиардов. Основные рынки: США, Европа, Аргентина, Бразилия, Япония, Китай.
„Ньюс Корпорэйшн“ (Мэр-док): годовой доход — более 21 миллиарда, начинала в газетном и издательском бизнесе, в настоящее время владеет также мировыми телесетями „Скай Телевижн“ и „Фокс“, а также киностудией „XX век Фокс“. Имеет рынки в США, Канаде, Европе, Азии, Австралии и Латинской Америке.
„Вивенди Юниверсал“: годовой доход — более 25 миллиардов, несмотря на финансовые потери последних лет и смену руководства, продолжает занимать лидирующие позиции во Франции и Европе, в США и Азии, охватывая практически все электронные медиа, связь, книгоиздательство, а также музыку и кино.
„Бертелсманн“: годовой доход — свыше 16 миллиардов, лидирует на немецком рынке, но активна и на мировых рынках через децентрализованную сеть дочерних компаний, охватывающих как радио и телевидение, так и печатный бизнес, а также видео и музыку в более чем 50 странах.
„Сони“: годовой доход — более 68 миллиардов. Известна прежде всего своим электронным оборудованием, но в последние годы проводит агрессивную политику проникновения на медиарынки: „Сони Пикчерс“ -одна из семи крупнейших кинокомпаний Голливуда, а „Сони Мьюзик“ входит в пятерку крупнейших распространителей музыкальных дисков в мире.
„Дженерал Электрик“: годовой доход — свыше 134 миллиардов (в том числе более 12 миллиардов от медиабизнеса). Как и у „Сони“, основная специализация — электронная техника, но включает такие компании, как „Эн-би-си“ и „Телемундо“, которые напрямую и через партнеров охватывают 99 процентов рынка США. После слияния в мае 2004 г. с „Юниверсал“ „Эн-Би-СиЮниверсал“ — одна из крупнейших медиакомпаний в мире.
Как же выглядит медиабизнес в России? Я не буду останавливаться на печатных средствах массовой информации, отмечу только, что доля газет в рекламном рынке составляет около 17 процентов, а в регионах — даже одну треть, доля журналов — около 12 процентов, а в регионах — всего около 5 процентов.
На общероссийском рынке телевидение занимает главенствующее место. По прогнозам специалистов, рынок телевизионной рекламы составит в 2004 году 52 процента от всего медиа-рынка, а 2005-м — 54 процента и вырастет с 1, 3 до 2 миллиардов долларов. В то же время доходы радио и печати, хоть и вырастут в абсолютных цифрах, в процентном отношении уменьшатся.
Если говорить о роли государства и частного капитала в средствах массовой информации, то ситуация в печатных СМИ наиболее близка, несмотря на все особенности российского рынка, к мировым тенденциям.
Что же касается электронных СМИ, особенно телевидения, то оно сегодня является единственным сегментом медиарынка России, где государство сохраняет доминирующие позиции: 50 процентов аудитории, 70 процентов рекламных доходов. Сформировался мощный государственный сектор СМИ. Установлен контроль государства над основными федеральными СМИ и прежде всего над главными телевизионными каналами: ОРТ, РТР, НТВ.
Правда, министр Михаил Лесин в июне 2002 года сказал: „Будет гораздо лучше, если СМИ будут как можно дальше от государства. Это единственный способ сформировать спокойный устойчивый рынок… Если года через 2–3 отпадет необходимость существования МПТР, я буду только рад“. Два года прошло… Название министерства изменилось.
Как бы там ни было, телевидение продолжает оставаться крупнейшим и одним из наиболее бурно развивающихся сегментов российского медиарынка.
Если темпы роста мирового рекламного рынка составляют 3–5 процентов в год, то в России в 2002 году этот рынок вырос на 50 процентов и на 34 процента — в 2003-м. В первом полугодии текущего года он вырос еще на 31 процент и составил 1, 5 миллиарда долларов. Объем же доходов от телерекламы вырос на 36 процентов.
Вместе с тем имеется ряд факторов, мешающих нормальному развитию электронных СМИ России.
Первый фактор — монополия на телевизионную рекламу: 72 процента телерекламы в России принадлежит „Видео Интернэшнл“.
Президент Путин в одном из своих выступлений заявил о необходимости „навести порядок в этой сфере“, однако пока существенных изменений не произошло.
Несмотря на жалобы на дороговизну телевизионной рекламы, на самом деле доля телерекламы в цене рекламируемого товара гораздо меньше, чем на Западе. Например, банка импортного прохладительного напитка в Москве стоит столько же, сколько в Париже, а эфирное время на ее рекламу стоит в несколько раз меньше, чем на французском телевидении. Пиво вообще на французском телевидении никогда нельзя было рекламировать.
В регионах местные власти еще больше деформируют телевизионный рынок, вливая бюджетные и внебюджетные средства в подконтрольные им СМИ.
Вместе с тем на фоне вливания государственных денег в СМИ совершенно забыта важнейшая часть системы вещания — сеть распространения телевизионных и радиопрограмм.
80 процентов технических средств сети выработало полностью свой срок, а 20 процентов -на 80 процентов.
Не выдам секрета, если скажу, что эта сеть является средством в случае необходимости управления страной и важнейшей составляющей частью ее обороноспособности.
Модернизацию телерадиосети сейчас осуществляют многие европейские страны. Россия приняла европейский цифровой стандарт вещания. Это очень важно, так как дает возможность российской промышленности и вещательным организациям сотрудничать с ведущими европейскими производителями нового оборудования.
Суммируя вышесказанное, следует констатировать:
Телевидение — это крупнейший и один из наиболее динамично развивающихся сегментов российского медиарынка.
Для телевизионного рынка характерна наиболее высокая доля национальных операторов (федеральных каналов).
Телевидение — единственный сегмент медиарынка, где доминирует государство (50 процентов аудитории, 70 процентов рекламных доходов).
Это доминирование основано на прямом и косвенном бюджетном финансировании.
Что же делать?
Первое — разрушить монополию на рекламном телевизионном рынке.
Второе — прекратить прямое и косвенное субсидирование телеканалов (за исключением иновещания) из государственного бюджета. Надо увеличить тарифы на рекламу так, чтобы покрыть расходы на производство программ и на оплату аренды сети распространения, причем дотации государства могут идти именно на развитие средств распространения программ, которые являются государственной собственностью. Это создаст возможности развития местных программ.
Третье — выделить средства из государственного бюджета для полного обновления материально-технической базы передающей радиотелевизионной сети и перевода ее на цифровые технологии.
И последнее — если мы хотим, чтобы в России было гражданское общество, то нужен настоящий канал общественного телевидения, который был бы платформой для становления и развития такого общества. . Так есть ли перспективы успешного развития электронных СМИ в России?
Да — есть!
„[Рекламный рынок] по-прежнему монополизирован и мало диверсифицирован. Участие региональных средств массовой информации… явно не пропорционально их месту и охвату аудитории, а также роли региональных средств массовой информации в жизни страны. Сложившееся положение делает, местные СМИ крайне зависимыми от местных в федеральных дотаций или от каких-то корпоративных интересов… Доходы от реклам“ -важнейший источник благополучия страны… Доступ на этот рынок должен быть максимально прозрачен и избавлен от административных барьеров. В этой сфере следует наводить порядок, задавать четкие и разумные законодательные правила".
В. В. Путин, 18 июня 2002 года