Сегодня общероссийский тираж газеты "Жизнь" превышает 2 млн. экз., что ставит издание в один ряд с другими массовыми изданиями федерального масштаба. И это притом, что "Жизнь", как утверждают сами издатели, - единственное в России печатное СМИ, сложившееся на основе провинциальной газеты".
В чем только не обвиняли "Жизнь: и в "желтизне", и в "бульварщине", и даже в отсутствии собственных идей... "Почему-то все думают, что "Жизнь" купила у англичан все права на аналогичное газете Sun оформление, шрифты и так далее. На самом деле никто ничего не покупал, просто англичане, увидев такую же газету, как у них, только на непонятном языке, пришли в восторг (неужели эти дикари умеют делать такую же газету?!) и решили ничего не делать с этим курьезом", - так писал в одном из своих октябрьских номеров, со свойственным ему юмором, журнал "Большой город".
Но оставим лирику. Поводов для общения с генеральным директором газеты "Жизнь" Сэмюэлем Каррером и главным редактором Тимуром Мардером у "Курьера печати" было сразу несколько. Во-первых, состоявшееся в конце прошлого года назначение господ Каррера и Мардера на нынешние должности; во-вторых - развитие региональных редакций ИД (коих на данный момент насчитывается 52 по всей России), и, в-третьих, - впечатляющие результаты по подписке на первое полугодие этого года.
- Как закончила подписной период на первое полугодие этого года газета "Жизнь"?
Сэмюэль Каррер (С.К.):
- По традиции осенняя подписная компания проходит более активно. Но результат "Жизни" превзошел все ожидания. Мы впервые стали лидером по росту числа подписчиков. Официальные итоги будут известны чуть позже, но уже сейчас мы знаем, что за полугодие число приверженцев газеты "Жизнь" выросло в среднем по стране на 54%, достигнув цифры 292 тыс. человек. В то же время, по нашим данным, такие традиционно "подписные" издания, как "АиФ" и "Комсомольская правда", смогли нарастить свои подписные тиражи не более чем на 5-7%.
- Что обусловило такой результат?
С.К.:
- Еще весной 2005 года руководство газеты "Жизнь" приняло решение по унификации подписной цены газеты на всей территории страны. Это сразу принесло свои плоды. Мы заранее прогнозировали серьезный рост числа подписчиков. Ведь раньше подписная цена формировалась исходя из местных условий, и почти во всех регионах страны она была достаточно высокой. На этот раз подписная цена была не просто унифицирована. Мы ее снизили практически во всех регионах страны. Впрочем, нельзя связывать рост подписки только с ценой. В той же Ростовской области и Приморском крае количество подписчиков выросло более чем на 30%, несмотря на то, что наша подписная цена оставалась неизменной.
- Какова, в таком случае, причина?
Тимур Мардер (Т.М.):
- А это уже другая сторона нашего успеха. Газета всегда вела открытую политику по отношению к своему читателю. Именно сейчас мы приходим к наиболее оптимальному соотношению цены и качества. Мы делаем все, чтобы дать своим читателям самую свежую и яркую информацию. Наша задача - интересно информировать людей. Не сыпать набором фактов, не заниматься "ньюсмейкерством", а показать тему с необычной точки зрения, создать у читателя настроение. И все это при условии максимальной достоверности: больших качественных фотографий, документальных свидетельств. Мы не скрываем своей цели, не прячемся от упреков в "желтизне", мы действительно делаем первый русский таблоид. И стараемся делать его так, как никто другой.
- На свои нынешние должности в газете "Жизнь" вы были назначены совсем недавно - в конце ноября прошлого года. Что изменилось за прошедший с этого момента период?
С.К.:
- Наши назначения - только часть масштабной реорганизации ИД "Жизнь". В кратчайшие сроки был осуществлен переход на новые, самые передовые формы работы. Сейчас предприятие развивается в русле общеевропейских тенденций. Естественно, преобразованная структура потребовала новых форм управления. На мой взгляд, успех подписной кампании - только "первая ласточка", более серьезные изменения, безусловно, еще впереди.
- Не так давно на рынке появилась информация о том, что газета "Жизнь" якобы "ушла" из регионов, закрыла редакции и больше не интересуется региональным развитием. Какова реальная картина?
Т.М.:
- Это абсурд. Газета "Жизнь" никуда не ушла. Одной из главных проблем предыдущего периода была слабая подконтрольность региональных изданий. В результате мы получали одну большую и полсотни маленьких "Жизней", большинство из которых в той или иной степени нарушало редакционные требования. Теперь все региональные издания будут делать в Москве: с развитием связи это стало возможным не только в Англии, но и в нашей огромной стране. Кстати, этому предшествовало тщательное изучение опыта наших английских и американских коллег.
- Каким же образом "Жизнь" работает сейчас?
Т.М.:
- На местах продолжают работу наши редакции. Но вся информация стекается к региональным редакторам, которые постоянно находятся в Москве. И уже здесь определяются приоритетные направления. В результате мы видим полную картину, имеем в руках все рычаги управления, все подконтрольно - от тиражей до верстки, от "бомбы" до последнего рекламного макета. Региональный редактор принимает решения исходя не из собственных представлений, он в гуще событий, он - связующее звено между Москвой и региональным представительством. В Москве легче ежедневно учить редакторов, объяснять им концепцию газеты. Каждый главный редактор федеральной газеты знает, что значит делать это, когда люди разбросаны по всей стране.
С.К.:
- Повторю: мы строим федеральный таблоид, все параметры которого должны отвечать современным европейским стандартам. В конкретном смысле - первый ежедневный всероссийский таблоид. Естественно, потребовалась реорганизация всей структуры предприятия. То, о чем вы говорите, следствие непонимания на местах современных тенденций. Привычное представление о редакции: несколько кабинетов, главный редактор, ответсек, шеф-редактор, секретарь, водитель и так далее. Даже если в редакции один репортер и тираж грустно произносить вслух. Мы стремимся, чтобы редакция была единой, от Москвы до Владивостока, и в отдельных случаях, образно говоря, умещалась в ноутбуке регионального представителя.
- Расскажите о перспективах развития газеты.
Т.М.:
- В течение полугода завершится полная реорганизация всей редакционной системы. Мы создаем 24 базовые ежедневные газеты в регионах и приступаем к систематической организации региональных представительств в городах России. Я уверен: в наших силах завоевать газетный рынок страны и стать во всех смыслах первыми.
С.К.:
- Конкуренция на рынке СМИ возрастает. Однако даже в нынешних условиях этот рынок имеет огромный потенциал. То, что мы делаем сейчас, не представляет большого секрета. Главной задачей компании является вывод газеты "Жизнь" в единоличные лидеры рынка СМИ России в ближайшие 2-3 года. На сегодняшний день редакция смогла создать продукт, который на равных конкурирует с наиболее известными газетами страны. Сейчас мы в самом начале работы, и более чем успешное завершение подписной кампании дает повод вспомнить русскую поговорку: "Доброе начало - половина дела".
Справка "Курьера печати":
Сэмюэль Каррер, гражданин Франции. С 1995 по 1998 г. работал в Страсбурге (Франция) в издательском доме RHIN-Volga-Dnepr. Участвовал в подготовке и издании трех книг, посвященных теме пленных французов, которые оказались в советских лагерях во время второй мировой войны. С 1998 по 2005 г. - директор и главный редактор газеты "Жизнь" в Ростове-на-Дону. На пост генерального директора ООО ИД "Жизнь" назначен в ноябре 2005 г.
Тимур Мардер окончил среднюю школу в США с отличием в 1997 г. В 2001 г. приглашен на работу в Москву в газету "Жизнь" на должность корреспондента. В ноябре 2002 г. переведен в Санкт-Петербург на должность главного редактора газеты "Жизнь. Санкт-Петербург". На пост главного редактора ООО ИД "Жизнь" назначен в ноябре 2005 г.