В конце февраля ОАО "РБК Информационные Системы" объявило о начале выпуска делового ежемесячного журнала "РБК". Для работы над проектом в рамках холдинга была создана новая структура - ООО "СМТП Пресс". О новом проекте "РБК" рассказывает генеральный директор "СМТП Пресс" Константин Рясенцев.
- Как известно, сегодня группа компаний "РБК" занимается созданием собственного издательского дома. С чем связано намерение холдинга выйти на рынок периодической печатной продукции?
- В настоящее время группа компаний "РБК" является лидером в двух основных сферах: масс-медиа ("РБК Медиа") и высоких технологий ("РБК Софт"). При этом на протяжении последних нескольких лет холдинг "РБК" последовательно завоевывает все новые сегменты медиарынка. Сегодня группа компаний располагает информационным агентством РИА "РосБизнесКонсалтинг", бизнес-телевидением "РБК-ТВ", электронными газетами RBC Daily и Ytro.ru и специализированными Интернет-ресурсами "РБК. Рейтинг", Quote, C-News, AutoNews и др. Таким образом, создание собственного издательского дома выглядит логичным продолжением выбранной стратегии развития группы компаний "РБК".
- Расскажите, пожалуйста, о первом издательском проекте "РБК".
- Это полноцветное, хорошо иллюстрированное ежемесячное издание деловой направленности - журнал "РБК". В сетях распространения он появился 15 марта.
- Кому из уже существующих изданий может составить конкуренцию новый журнал?
- Я меньше всего заинтересован в прямой конкуренции нового журнала с уже существующими изданиями. Могу сказать лишь то, что по основным параметрам - деловой направленности и ежемесячной периодичности выхода - журнал "РБК" больше всего соответствует Economist и Buisness Style. Но за счет своей тематической направленности и формы подачи информации журнал может быть интересен гораздо большей читательской аудитории.
- Читатели вашего журнала - кто они?
- Все медийные проекты группы компаний "РБК" ориентированы на людей, играющих ключевую роль в становлении современной России: рассчитывающих в жизни на себя, на свои интеллект, талант, знания, работоспособность. "РБК" предоставляет им информацию и технологии, которые помогают добиться успеха. Основу нашей аудитории составляют люди с высшим образованием и доходами выше среднего. Это люди, которые понимают, к чему они стремятся, знают пути достижения своих целей, анализируют риски и умеют их минимизировать. Медиапространство "РБК" охватывает самую большую бизнес-аудиторию в России. В этом смысле появление собственных печатных проектов будет способствовать, с одной стороны, более полному удовлетворению информационных запросов существующей аудитории, а с другой - привлечению новой аудитории, ориентированной на традиционные принт-медиа.
- Каков плановый тираж нового журнала?
- Стартовый тираж журнала "РБК" - 70 тысяч экземпляров. В течение года мы рассчитываем на рост тиража до 100 тысяч и более.
- На какой доход - от продажи рекламы или тиражей - будет в первую очередь ориентирован журнал?
- Как и любой глянцевый журнал, наше издание в первую очередь ориентировано на поступления от размещаемой рекламы. Однако продажи тиражей должны составить ощутимую долю в общем объеме поступлений.
- Когда, по бизнес-плану, новый журнал должен выйти в ноль?
- Планируется, что издание выйдет на уровень текущей окупаемости в 2007 году. Полностью окупить затраты "РБК" намеревается в течение ближайших полутора лет.
- Как будет строиться система распространения журнала?
- В целом эта система уже построена. Издание будет представлено во всех розничных сетях.
- Будет ли журнал распространяться по подписке?
- Вне всяких сомнений. Именно подписка формирует самую стабильную часть читательской аудитории. В первом полугодии 2006 года основной упор будет делаться на прямую подписку через редакцию. Весной к этой работе будут привлечены специализированные подписные агентства. Журнал "РБК" уже включен в подписные каталоги на второе полугодие 2006 года агентств "Роспечать" и "Пресса России", а также ведущих альтернативных агентств - "Межрегиональное подписное агентство" и "Интер-Почта". В дальнейшем мы планируем расширить круг сотрудничающих с нами альтернативных агентств подписки и розницы.
- Какое участие лично вы принимаете в подготовке журнала?
- Непосредственное. Мы тесно работаем с главным редактором журнала Петром Власовым и менеджментом "РБК".
- Новые издательские проекты будут выходить в возглавляемом вами ООО "СМТП Пресс" или для этого в холдинге "РБК" будет создано особое подразделение?
- ООО "СМТП Пресс" как раз и является таким особым подразделением группы компаний "РБК", созданным для реализации новых издательских проектов.
- В последние годы довольно часто высказывается мнение, что в свете активного развития Интернета у прессы нет будущего. Согласны ли вы с этим мнением? Вытеснит ли со временем Интернет бумажные медиа?
- Насколько я помню, скорый конец художественной литературы в традиционном исполнении предсказывался как минимум дважды - в эпоху появления кино и на заре телевидения. Однако мы видим, как книги продолжают создавать поле для творчества кинематографистов, а показ телесериалов подстегивает продажи книг, ставших основой их сюжетов...
Интернет и мобильная связь существенным образом изменили наше представление о скорости получения информации. Но они не могут серьезно повлиять на скорость анализа происходящих событий, получение комментариев у авторитетных экспертов, подготовку качественных иллюстраций и написание талантливых авторских текстов. И поэтому печатные издания еще долго будут оставаться востребованными. Хотя значение ежедневных газет как носителей оперативной информации, конечно, будет уменьшаться. И тенденцию массового перехода газет на цвет можно рассматривать в качестве подтверждения того, что они будут постепенно превращаться в журналы. Потому что самыми защищенными от натиска Интернета остаются иллюстрированные глянцевые журналы.
- Конкуренция на издательском рынке сегодня высокая. Тем не менее - какие, на ваш взгляд, возможности здесь еще не использованы?
- Уровень существующей сегодня конкуренции - это всего лишь показатель возросших качественных стандартов изданий, которые могут успешно развиваться в современных условиях. Пределов же совершенству и совершенствованию существующих изданий, как мы знаем, нет. Поэтому успеха можно добиться в любом сегменте издательского рынка. Нужно лишь понимать, что успех или неуспех того или иного издательского проекта сегодня определяются не количеством вложенных средств или оригинальностью позиционирования, а способностью издателя создать высококачественный продукт, востребованный читательской аудиторией.