Об изданиях, освещающих рынок недвижимости, и о рынке СМИ в целом "Собственник" беседовал с председателем совета директоров компании "Аладжа Менеджмент" Георгием Шабадом.
— Каким вы видите российский рынок СМИ о недвижимости? Каков характер изданий, пишущих о недвижимости, законы конкуренции, качество материалов?
— Я вижу рынок, с одной стороны, постоянно развивающимся, но, с другой стороны, достаточно консервативным, потому что на переднем плане всегда находится жилье, которое "было, есть и будет". Первыми рекламными материалами в истории человечества, наряду с рекламой медицинских услуг, были публикации рекламы недвижимости. И уже одно то, что за трехтысячелетнюю историю рекламы недвижимости ее внешний вид практически не изменился, говорит о чрезвычайной консервативности нашего рынка. Но если мы посмотрим на новейшую историю рекламы недвижимости в СМИ, то мы увидим, что еще 5 лет назад, кроме газет с объявлениями, на рынке ничего не было. За прошедшее с тех пор время структура освещения событий рынка менялась несколько раз – это объяснялось изменениями как на самом рынке, так и изменениями СМИ в технологическом смысле. Сейчас, безусловно, все материалы стали более качественными, существует определенное количество СМИ, где материалы подаются на самом высоком уровне.
— Какие сегменты рынка, на ваш взгляд, не раскрыты в СМИ?
— На мой взгляд, в СМИ раскрыты все сегменты рынка недвижимости – вопрос лишь в какой степени. Просто СМИ следуют за рынком. Когда на рынок приходят новые игроки, газеты и журналы начинают уделять внимание именно им, начинают развиваться новые направления бизнеса – и они тут же получают освещение в СМИ, адекватное уровню их развития.
— Какие темы являются наиболее рейтинговыми?
— Я могу говорить прежде всего о наших изданиях, а они нацелены прежде всего на потребителя. Мы, естественно, всегда уделяем внимание "квартирному" вопросу, жилью. Читателя всегда будет интересовать "что?", "где?", "как?", "какого качества?". Для нашей аудитории эти темы являются наиболее рейтинговыми.
— Как совместить коммерческую успешность СМИ и независимую информацию? Чтобы сохранить хорошие отношения с рекламодателями, необходимы "джинсовые" материалы, но при этом надо помнить и о репутации издания на рынке – как найти этот компромисс?
— Я не согласен с тем, что такие, как вы сказали "джинсовые", материалы необходимы. Необходимо различать материалы рекламного характера и журналистские, публицистические материалы. Существует рекламный рынок, от этого не уйти, но такие материалы всегда нужно публиковать в рамке, под знаком "на правах рекламы" или иным образом отмечать их рекламный характер. Что же касается сотрудничества СМИ и компаний, то оно во многом зависит от работы пиар-служб компаний. Если пиар-служба работает отлично, то вопрос о материалах не возникает – всегда существуют инфо-поводы, которые предоставляются компанией.
— Как вы пришли в М2 ("Квадратный метр")? Что помогло вам сделать это издание успешным?
— Мы купили это издание с целью дальнейшего его развития. В 2002-2003 гг. рынок был недостаточно развит, и мы посчитали логичным появление подобного издания. Перепозиционировали его, сделали цветным, изменили концепцию и подачу материалов. Сейчас мы довольны теми изменениями, которые удалось произвести за три года, и довольны тем уровнем, которого удалось достичь.
— Почему вы решили продать издание, и как вы оцениваете сумму и результат сделки?
— У нас существовало несколько концепций дальнейшего развития издания. Слияние, продажа издания, иное привлечение дополнительных инвестиций для развития. Присоединение издания к группе изданий и развитие в рамках ИД мы посчитали логичным шагом. Нашему изданию делали несколько предложений по продаже, мы остановились на предложении ИД Родионова, которое посчитали лучшим. Мы считаем, что нами качественно выполнена наша миссия по развитию издания и что новый собственник является идеальной медиаорганизацией для вывода издания на новый качественный виток развития. Поэтому мы очень довольны сделкой.
— Останется ли ваша управляющая команда в М2 или нет?
— После некоторого переходного периода управляющая компания "Аладжа Медиа Менеджмент" не будет более заниматься М2. Мы завершили свою миссию – достигли высокого развития издания в отведенные сроки и добились своей цели. В настоящее время "Аладжа Менеджмент" занимается параллельными проектами, не захватывающими рынок СМИ о недвижимости в Москве и МО.
Источник: "Собственник"