Медиановости

8 февраля 2007 13:26

АКМР проводит II семинар-практикум цикла "Система Три К"

Ассоциация корпоративных медиа России (АКМР) открыла сегодня II семинар-практикум цикла "Система "ТРИ К": "Корпоративные коммуникации, корпоративная культура и корпоративные СМИ", который углубляет курс предыдущего семинара-практикума и посвящен теме: "Сочетание инструментов корпоративных медиа и интерактивных методов на примере сложных коммуникационных проектов. Управление корпоративной культурой компании". Семинар будет проходить 8 и 9 февраля 2007 года и проводится совместно с Российской Ассоциацией по связям с общественностью (РАСО).

В числе спикеров семинара-практикума с докладами выступят представители компаний: РАО "ЕЭС России", РУСАЛ, "КЭС-Холдинг", МХК "Еврохим", ОГК-1, ОАО "Трубная Металлургическая Компания", ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", "Росгосстрах", ЗАО "Северсталь-Ресурс", АИК "Примум мобиле", ЦКТ "PRопаганда", Public.Ru, РАСО, ГК "Евросеть", ООО "Роберт Бош" (BOSCH), Роберт Бош ЛТД, Украина и другие.

В семинаре-практикуме участвуют представители компаний: ОАО "Аэрофлот-российские авиалинии", ОАО "Завод авиационных подшипников", ОАО "ЕПК", ОАО "Фондовая биржа "Российская Торговая Система", ОАО "Новосибирскэнерго", Корпорация ДТЭК, ООО "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", ОАО "Московская Сотовая Связь", ООО "Лукойл-Информ", ЗАО "Связной", ОАО "ТВЭЛ" и других компаний. Всего получено более 40 заявок на участие от компаний.

Подробная программа на странице официального сайта АКМР.

Справка:

II семинар-практикум "Система Три К": корпоративные коммуникации, корпоративная культура, корпоративные СМИ, осветит вопросы специфики корпоративных медиа и интерактивных коммуникаций, в т.ч. будут рассмотрены сложные коммуникационные проекты (слияние/поглощение, сокращение персонала, реструктуризация, социально-производственные конфликты и др.), роль внутренних коммуникаций для развития организационной культуры, области применения (трансляции ценностей, стратегии, сопровождение изменений и т.д.), необходимость непосредственного вовлечения сотрудников (зачем, когда, почему оно незаменимо), место интерактивных методов в системе внутренних коммуникаций, модели корпоративной культуры и др. Будут рассмотрены практические кейсы ведущих российских корпораций в сфере корпоративных коммуникаций и медиа.