Бурный рост российского рынка телепродукции всерьез заинтересовал мировые кинокомпании. В январе Sony Pictures Television приобрела контрольный пакет российской компании "ЛЕАН-М", став первым мейджором с собственным производством в России. Зачем Sony Pictures понадобилось собственное производство в России и как дальше будет развиваться "ЛЕАН-М", корреспонденту РБК daily Анастасии Васильевой рассказал один из учредителей и генеральный продюсер "ЛЕАН-М" Тимур Вайнштейн.
— В январе была завершена сделка по покупке Sony Pictures 51% капитала "ЛЕАН-М". Что она дает вашей компании?
— В первую очередь, многолетний опыт одного из крупнейших игроков на рынке. Что бы ни говорили, российский рынок только в стадии развития, мы все еще работаем в экстремальной ситуации, без достаточного количества производственных баз и профессионалов во всех направлениях бизнеса. Все крупные российские продакшн-компании, включая нашу, появились 2—3 года назад. Поэтому для правильного становления нам очень важно использовать те наработки, которые существуют в мире — от технологии производства до дистрибуции. Партнерство с Sony Pictures, одним из мировых лидеров по дистрибуции, позволит нам выйти со своей продукцией на мировой рынок.
— С чем связано решение Sony Pictures приобрести собственные производственные мощности? И будут ли они инвестировать средства в производство телесериалов?
— Когда Sony Pictures создает свой продукт на местном рынке, работая с какой-то компанией, они вкладывают много сил, средств и профессиональных навыков, тем самым в будущем создавая себе конкурентов. Поэтому они предпочитают сотрудничать только с одной компанией-партнером, участвуя в прибыли. Очень важно, что "ЛЕАН-М" полностью сохраняет свой менеджмент. То есть кроме производственных мощностей Sony Pictures приобрела и специалистов, с которыми работала последние два года. Инвестиции в принципе возможны в случае необходимости, но сейчас ее нет. Нам хватает оборотных средств для производства собственных продуктов, есть возможность привлекать кредитные линии. На этом этапе мы уже обсудили и утвердили бюджет компании на три года. Если оборот нашей компании на 2006 год составлял 45 млн долл., то за три года мы планируем довести его до 120—130 млн долл. Увеличить его больше чем в три раза пока не представляется возможным. С одной стороны, рынок сериалов растет, с другой — уровень платы за продукт не сильно увеличивается.
— Как будет выглядеть ваше сотрудничество с Sony Pictures?
— Мы готовим для телеканалов совместный пакет, состоящий из зарубежных форматов для адаптации в России и оригинальных проектов, разработанных "ЛЕАН М". Одновременно Sony Pictures готова вести переговоры по адаптации за рубежом наших проектов, которые специально разработаны для этих целей. Кроме того, в ближайшее время мы начнем проводить совместные мастер-классы для повышения квалификации наших специалистов во всех областях продакшна и телебизнеса.
— Будет ли Sony Pictures Television продавать права на форматы другим компаниям?
— Sony не продает права на форматы. Права на продукцию, которая выходила на российских каналах, принадлежат Sony. Другое дело — право на показы. Мы все новые проекты будем производить совместно с Sony. Но требовать эксклюзива в России от них мы не в праве. Если будет продолжение проекта, который Sony делал не с нами, например, "Не родись красивой-2", то было бы странно, если б его производил не "Амедиа".
— Будет ли "ЛЕАН-М" снимать сериалы по форматам других мейджоров?
— Да, в этом году у нас выйдут телевизионные проекты по форматам Warner и Disney. Это нормально. Зачем Sony покупать долю компании и не развивать ее, препятствуя работе с другими мейджорами, если это приносит прибыль?
— Вы говорили, что помимо сериалов будете заниматься производством полнометражных фильмов.
— Это пока совсем небольшая часть нашего бизнеса. Мы не строим иллюзий, что сразу начнем зарабатывать большие деньги в этом сегменте. Спрогнозировать прибыльность художественного кино невозможно. Тем не менее в этом году мы выпускаем картину "После жизни" моего компаньона Олега Осипова. Он дебютирует в качестве режиссера полнометражного кино. Но это только первые опыты, к производству фильмов для кинотеатров мы подходим осторожно. Сейчас нам интересен рынок телевизионного кино, которое снимается не на пленку, а на "цифру". Например, две серии по 45 минут, каждая серия обходится компании в среднем в 350 тыс. долл. Сейчас это популярный жанр, в котором заинтересованы каналы. В 2007 году мы планируем произвести три такие картины, пока для нас это скорее имиджевая история. В будущем, разработав технологию, мы поставим это направление на поток и будем производить по 10—15 телефильмов в год.
— Во сколько обходятся вашей компании съемки одной серии сериала?
— От 60 тыс. до 200 тыс. долл. в зависимости от формата. Сегодня производство 30-минутной серии качественного ситкома не может стоить дешевле 70 тыс. долл. А производство качественного часового телеромана обходится в среднем около 110 тыс. долл. Я умышленно добавляю слово "качественного", потому что сегодня на рынке есть компании, которые готовы за любую мизерную цену получить заказ, умудрится еще и "откусить" часть бюджета и сделать позорный по качеству продукт — свет не выставлен, декорации шатаются...
— Сколько вы планируете потратить на производство контента в этом году?
— 60 млн долл., 75% которых будет потрачено на производство сериалов и ситкомов. В прошлом году мы выпустили около 500 часов, в этом году планируем произвести 800. Еще 5% этих инвестиций уйдет на производство художественных фильмов, 10% — на документальное кино и телепередачи и еще 10% на разработку новых проектов.
— То есть вы планируете выход в другие сегменты, помимо кино и сериалов?
— Да, мы собираемся развивать направление телевизионных программ. Сейчас совместно с Sony мы будем производить популярную во многих странах телепрограмму, дословно "Риплейс. Хотите верьте — хотите нет". Мы выходим и в нишу документальных фильмов. У нас есть несколько интересных идей по циклу программ. Например, многосерийный документальный проект об Олимпийских играх, в котором заинтересован один из центральных каналов.
— С чем связано желание развивать сегмент телепрограмм и документального кино?
— Мы продакшн-компания, наша главная работа — производство телевизионной продукции. Любой продукт, который интересен телевизионным каналам, — сфера наших интересов.
— Какую прибыль приносит product placement?
— У каждого телеканала есть своя отстроенная система. Поэтому мы работаем следующим образом: заключаем договор с каналами и с большим удовольствием предоставляем им право заниматься product placement, а сами получаем до 50% от его размещения в нашем сериале. Рекламодатели уже обращаются не к нам, а к телеканалам с желанием разместить в проекте свой продукт; продюсерский центр, в свою очередь, оставляет за собой право наложить вето на тот или иной product placement, если он мешает творческой составляющей проекта.
— Испытывают ли каналы дефицит контента?
— Сейчас каналы испытывают примерно 40-процентный дефицит. Любой канал был бы счастлив иметь в прайм-тайме две линейки российского сериала с хорошим рейтингом. Кроме того, сейчас на рынке появляются каналы, которые только начинают интересоваться сериальной продукцией, к примеру ДТВ.
— Какие каналы на сегодня вы считаете приоритетными для вашей компании?
— Все, с кем мы работаем. Если считать по количеству произведенных часов, то это РЕН ТВ, ТНТ, СТС, ТВЦ. Кроме того, мы активно начали работать с НТВ, сейчас в постпродакшне два многосерийных сериала по книгам писателя Бушкова.
— Во сколько вы оцениваете рынок российского ТВ-контента и свою долю на сериальном рынке?
— Весь рынок — около 200 млн долл. Мы сейчас занимаем 22—25% рынка, думаю, к концу года сможем занять все 30%. В этом году рынок не сильно вырастет. Главная проблема состоит в том, что, несмотря на спрос каналов на качественный отечественный контент, людей — от сценаристов до продюсеров, которые способны создать хороший телевизионный продукт — пока недостаточно.
— Как будет выглядеть рынок ТВ-продакшна через пару лет?
— На рынке останутся несколько крупных компаний, которые поделят между собой большую часть рынка телепроизводства. Любому телеканалу выгодно работать с большими игроками, которые имеют опыт, профессиональных специалистов и у которых есть свои оборотные средства.
Продюсерский центр "ЛЕАН-М" был основан в 2000 году Тимуром Вайнштейном, Вячеславом Муруговым и Олегом Осиповым. За 2006 год "ЛЕАН-М" произвел 488 эфирных часов. Оборот компании в прошлом году составил 45 млн долл. Основные проекты "ЛЕАН-М" сезона 2006/07: "Солдаты"-9, -10, -11, "Солдаты. Наизнанку", "Студенты International" для РЕН ТВ; "Петя Великолепный" и "Папа на все руки" для СТС; "Счастливы вместе" для ТНТ; "Золотая теща" для ТВЦ, "Бешеная" и "Платина" для НТВ. В 2006 году "ЛЕАН-М" приобрел долю в уставном капитале студии "Актерский сервис" (САС). RBC