На прошлой неделе бывший главный редактор ДП Андрей Ершов официально занял аналогичную должность в петербургском "Коммерсанте". О своих планах и работе на новом месте он рассказал корреспонденту Лениздат.
— После вашего ухода из "Делового Петербурга" ходили слухи о том, что вместе с частью команды ДП вы собираетесь делать новый бизнес-журнал…
— Было несколько вариантов, но новый бизнес-журнал — такого не было. Все переговоры о моем дальнейшем трудоустройстве велись без огласки. Некоторые предложения были связаны не только с медиапроектами, но и с издательским бизнесом. Однако, так как деловая журналистика мне ближе всего, в конечном итоге я принял предложение "Коммерсанта".
— Аудитория ДП и "Коммерсанта" — преимущественно питерский топ-менеджмент, а также чиновники городской администрации. На ваш взгляд, есть ли коренные отличия в способе подачи информации между этими двумя изданиями?
— Отличия есть. ДП в основном дает сухую информацию из деловых новостей, из жизни города. Лишь факты и комментарии. "Коммерсант" пытается найти в каждой новости какую-то изюминку, неожиданный поворот. И если посмотреть по структуре, в "Коммерсанте" тексты побольше, нежели в ДП. Поэтому у журналистов "Коммерсанта" больше возможностей написать новость с большим количеством интересной фактуры.
— Если не ошибаюсь, решение об отстранении вас от должности главного редактора ДП руководство мотивировало падением тиража газеты и подписки на нее. Как вы считаете, какие должны быть критерии успешной работы главного редактора?
— Небольшая ремарка — не было ни падения тиража "Делового Петербурга", ни падения подписки на него. Просто подписка на газету не росла запланированными темпами. Незадолго до моего ухода цена на подписку возросла. Поэтому очевидно, что этот фактор скажется на темпах роста подписки. Это прогнозируемая реакция рынка.
Что касается критериев, то он один — создание команды журналистов, которые могут генерировать эксклюзивные новости, способны их анализировать. Контент издания определяет все. Без разницы, выпускаешь ли ты газету, журнал, работаешь ли в интернете. Издательские дома продают информацию, а газета — лишь один из видов носителей. Если главный редактор сможет создать команду единомышленников, которая будет генерировать интересную информацию, это и будет успех. Несомненно, тираж издания также является показателем успешности работы этой команды.
— Как вы видите себе работу главного редактора? Это управленец, медиаменеджер или своего рода "играющий тренер", всегда готовый заменить даже рядового сотрудника?
— Мне нравится сравнение моей работы с "играющим тренером". Главный редактор действительно должен уметь заменить при необходимости любого сотрудника редакции. Но при этом основные его функции — управленческие. В первую очередь он должен управлять деятельностью подчиненных, грамотно распределять информационные потоки.
— Что, по-вашему, сейчас представляет собой "Коммерсант"? Это больше деловое издание или общественно-политическая газета?
— Изначально "Коммерсант" задумывался как деловая газета. Он же, по сути, и сформировал стандарты деловой журналистики в России. Но сегодня "Коммерсант" является полноценной общественно-политической газетой и содержит большой объем политических новостей, новостей из жизни общества. В начале прошлого года ДП тоже начал публиковать политические новости, появилась рубрика "Общество". Так как мы осознали — деловым людям тоже нужна независимая информация о процессах, происходящих в современном обществе.
— Сегодня на журналистском рынке труда наблюдается нехватка журналистов, способных писать на экономические темы. Что, по-вашему, проще — обучить журналиста основам экономики или привлечь к журналистике человека с экономическим образованием?
— Довольно больной вопрос. Действительно, сегодня на рынке труда не хватает журналистов, особенно пишущих об экономике. Это факт. К сожалению, на журфаке СПбГУ нет такой специализации: "деловая журналистика". Но журфак работает в этом направлении. Когда я еще работал в ДП, к нам приходило несколько преподавателей журфака для знакомства с особенностями работы в деловом СМИ. Пока же я считаю, что для экономической журналистики легче взять человека с экономическим образованием и научить его писать, нежели наоборот.
— И "Деловой Петербург", и "Коммерсант" — довольно специфичные издания с высокой планкой требований, где для работы молодому журналисту часто не хватает вузовских знаний. Между тем в ряде западных вузов распространена практика, когда крупные компании — в том числе и СМИ — как бы ведут студента еще во время учебы, затачивая его под свои требования. Как вы считаете, стоило бы подобное ввести для наших журфаков, чтобы студент мог заранее приспособиться к специфике конкретных изданий?
— Насколько я знаю, в некоторых западных странах вообще нет факультетов журналистики. Там существует факультативная система, когда человек получает высшее образование по своей специальности и параллельно проходит полугодичную подготовку, где получает базовые знания в области журналистики. Насколько такая система могла бы прижиться у нас — трудно сказать. Но вряд ли это получится быстро сделать.
А вести журналиста — это очень сложно. Например, я не представляю, как "Коммерсант" или "Ведомости" "вели" бы конкретного журналиста… В "Деловом Петербурге" мы делали проще — набирали мастер-класс из студентов старших курсов. Предпочтение отдавали студентам экономических вузов. Они проходили стажировку в разных отделах. Из десяти человек три-четыре оставались работать в редакции. Это была своего рода селекционная работа, которая облегчала жизнь газете.
— Какие требования вы предъявляете к журналистам?
— Обязательно нужны профессиональные знания в своей области, будь то политика, экономика, спорт. Журналист должен быть амбициозным. Для него не должно быть авторитетов — в том смысле, что он не должен пасовать, общаясь с известными людьми. Он должен уметь разговаривать с ними на равных. Также он не должен бояться задавать глупых, на первый взгляд, вопросов.
Когда журналист общается с профессионалом в своей теме, у последнего часто создается стереотип, что такими же знаниями обладают и остальные. А журналист для него вообще представляется как кладезь энциклопедических знаний. На самом деле журналист не должен знать все. Журналист должен знать, где он может получить нужную информацию. Поэтому он должен не стесняться, не бояться, переспрашивать при необходимости.
Здесь можно вспомнить интересную историю с предельно простым и, на первый взгляд, глупым вопросом: "Who is mister Putin?", прозвучавший на форуме в Давосе. И какой ажиотаж тогда вызвал этот, казалось бы, простой и глупый вопрос. Человек не побоялся задать банальный вопрос. И в итоге попал в историю.
— Что вы собираетесь изменить в питерской вкладке "Коммерсанта"?
— Есть планы по увеличению плотности новостей на газетную страницу. В центральном офисе "Коммерсанта" считают, что в Петербурге происходит намного больше новостей, нежели сейчас поставляет петербургская редакция на федеральный уровень. Поэтому моя задача — сгенерировать этот поток интересных новостей как на федеральные полосы газеты, так и на региональные.
— А если, скажем, наступает сезон затишья, вроде июля-августа, когда основные ньюсмейкеры уходят в отпуска, падает политическая и деловая активность. Как тогда быть с объемом новостей?
— Новости есть всегда. И, естественно, многие из них не лежат на поверхности. Нужно уметь планировать новости, нужно уметь их отслеживать. А в августе, тем более 2007 года, накануне выборов в Госдуму, новости есть всегда.
Если говорить о бизнесменах, то большинство из них не перестают заниматься бизнесом, даже находясь в отпуске. Поэтому еще одно важное требование к журналисту — у него должна быть толстая записная книжка с мобильными телефонами ньюсмейкеров, которым он всегда может позвонить. И когда сами ньюсмейкеры доверяют журналисту, знают, что он корректно излагает информацию, не перевирает слова — они сами могут позвонить и сообщить важную информацию. В идеале ньюсмейкер сам должен звонить журналисту, чего мы постоянно добиваемся.
— Появятся ли в питерской вкладке "Коммерсанта" новые приложения, проекты?
— Еще до меня решили, что в сентябре начнет выходить глянцевое приложение Weekend, где будут публиковаться анонсы культурных и развлекательных мероприятий. Его возглавил известный в городе журналист Сергей Полотовский. Возможно, до конца этого года появится еще пара внеплановых приложений. Но об их содержании я пока промолчу.
— Сегодня нередко в прессе можно увидеть информацию, основанную на сообщениях из "живых журналов". Как вы оцениваете перспективность блогосферы для СМИ?
— Блоги стремительно ворвались в нашу жизнь, и недаром сегодня многие издательские дома выстраивают отношения с блогосферой. Многие журналисты и редакторы "Коммерсанта" имеют свои блоги. К примеру, свой блог есть даже у генерального директора издательского дома "Коммерсант" Демьяна Кудрявцева. Не исключаю, что и я заведу свой блог. Это важно для быстрой обратной связи как с читательской аудиторией, так и с ньюсмейкерами.
— Хватает ли сегодня деловых изданий для Петербурга?
— На рынке Петербурга сформировался устойчивый пул изданий деловой направленности — "Коммерсант", "Ведомости" и ДП. Недавно на наш рынок пришел "РБК Daily", но у них принципиально иной способ распространения — бесплатный. Посмотрим, сможет ли наш рынок переварить еще одну деловую газету.
— Возвращаясь к извечному спору между интернет-СМИ и газетной прессой — вытеснит ли интернет газеты?
— Я абсолютно уверен, что газеты не умрут. Они будут издаваться и в будущем, но, возможно, не такими большими тиражами, как сейчас. Думаю, останутся как бесплатные, так и платные газеты. Информация будет существовать на разных носителях — и в интернете, и в газетах, и на глянце. К примеру, DVD-диски не вытеснили кинотеатры, как это прогнозировали некоторые специалисты. Аудиокниги не вытеснят традиционные книги. Культура чтения с бумажного листа будет существовать очень долго.
— Что напоследок хотели бы пожелать своим коллегам из ДП?
— Со многими людьми в ДП у меня остались хорошие, товарищеские отношения. Желаю им удачи и сил. До встречи!