В конце года принято подводить итоги. "Курьер печати", согласно традиции, в этом, последнем в 2007 году номере попросил своих друзей — коллег по издательскому цеху — рассказать о достигнутых за прошедший год успехах, основных рыночных трендах, а также поделиться своими планами на предстоящий период. Так чем же запомнился уходящий год?
Ирина Силаева, генеральный директор ИД Creative Media
— Ниша изданий о личных финансах, в которой работает один из наших журналов, — совсем новый сегмент, поэтому я расцениваю ее как нелегкую. Но перспективы у этой ниши хорошие, так как растут доходы и финансовая грамотность населения.
ИД Creative Media совсем молодой, нам чуть больше года. В 2007 году мы запустили или перезапустили четыре проекта ("Личный бюджет", "Женские секреты", Sports Illustrated Swimsuit Edition, скоро выходит журнал "Интервью"). В 2008 году наш ИД планирует запустить еще два-три проекта, а также выйти с локальными изданиями "Личный бюджет" в нескольких регионах.
Этот Новый год мы будем отмечать "с изюминкой" у себя в офисе. Пока инвестиции в наш бизнес важнее, чем инвестиции в бизнес ресторанов Москвы.
Андрей Мирошниченко, главный редактор журнала "Банковское обозрение"
— Страна не зря выиграла право на зимнюю Олимпиаду — для "Банковского обозрения" 2007 год уже стал годом рекордов. В очередной раз подтверждается тезис, что отраслевые b2b-издания набирают ход и занимают все более заметное место как на читательском, так и на рекламном рынках.
В частности, один из самых приятных рекордов — в "высокий сезон" (весна и осень) количество рекламодателей в одном номере "Банковского обозрения" достигало 50. Для ежемесячного отраслевого журнала это очень неплохой показатель. Кажется, можно уже даже потягаться по этому показателю с гламурным глянцем, правда, пока второго эшелона.
Мы продолжили поступательное развитие проекта: если за первые два года после рестарта в 2004 году мы вывели "БО" на самоокупаемость, в 2006 году показали рентабельность на уровне 14%, то в 2007 году рентабельность уже превысила 40%. Рост выручки в 2007 году составил 46%. Не имею пока точных данных по рынку, но, кажется, мы растем быстрее рынка деловых СМИ и b2b-изданий.
При этом рост выручки в основном был обеспечен именно ростом рекламных доходов (52%), тогда как рост подписной выручки составил всего 37%. Это и понятно — читательская аудитория банковских изданий достаточно компактная. Количество подписчиков в банках и смежных сферах ограничено. Тем не менее за счет более глубокого проникновения журнала на рынок и роста подписной цены удается наращивать и показатель подписной выручки.
Такое соотношение роста выручки от рекламы и выручки от подписки свидетельствует, что при умеренном количественном росте обгоняющими темпами растет влиятельность журнала. Так и должно быть для отряда качественных изданий — их рекламная эффективность связана не столько с тиражом (он заведомо ниже, чем у изданий массовых), сколько с их влиянием.
Что важно — у нас нет системы административного продавливания оптовой подписки в коммерческих структурах, что иногда встречается в отраслевых изданиях. На "БО" подписываются только те, кто действительно хочет его читать, а не те, кого заставили. То есть мы имеем устойчивую и лояльную читательскую базу и считаем это одним из своих достижений и преимуществ.
Очень важное событие в уходящем году — выход в октябре сотого номера "Банковского обозрения". Для ежемесячного журнала это тоже немалая веха. Отпраздновали с друзьями и партнерами, собрали очень приятные отклики от именитых и сановных читателей. Убедились, что банковский цех уважает наш журнал и признает его важную роль на банковском рынке России.
Это значимые для нас отклики, так как конкуренция именно в нише банковских журналов достаточно высока, и мы стремимся занимать здесь первые позиции.
2007 год поставил перед "Банковским обозрением" и новые задачи. Среди первейших — выход известности журнала за пределы собственной ниши. В своей нише мы подобрали, образно говоря, почти все. Конечно, возможности поступательного роста еще остаются, но мы хотим нового качественного рывка.
Он может произойти в том случае, если у самого широкого круга читателей и рекламодателей деловой прессы при желании почитать о банках или дать рекламу для банков будет выскакивать четкая ассоциация: "О! Да это же "Банковское обозрение"!" Такое позиционирование позволит в разы увеличить поток рекламы, направляемой банкам через банковский журнал, а не другие, более дорогие каналы.
Для решения этой задачи в 2008 году нужна соответствующая маркетинговая политика, инвестиции. Очень важно придумать какие-то решения с точки зрения медиаметрии и входа в крупные сетевые рекламные агентства, которые работают пока исключительно на основании медиаметрических данных. Здесь тоже огромный ресурс роста. Понятно же, что Gallup не может зайти в банки и посчитать нашу аудиторию. Да даже если бы он и смог это сделать, чисто количественные показатели у нас объективно были бы скромнее, чем у деловых изданий общего профиля. Мы не можем уповать на тираж. Мы можем уповать на собственное влияние, адресное попадание и качество нашей аудитории. Так что не AIR?ом единым. Ведь банкиры, наши читатели, распоряжаются фантастическими банковскими и большими личными бюджетами. Это желаемая целевая группа для рекламодателя.
Но эти идеи еще надо донести до рекламного и медиасообщества. И надо доказать, что именно мы достойны реализации этих идей. Вот над решением этих задач и будем работать в 2008 году. В целом наш рост, рост рынка и рост экономики позволяют смотреть в наступающий год с оптимизмом и хорошим рабочим настроем.
Евгений Змиевец, директор ИГ "Парлан"
— Считаю, что 2007 год был успешным для нашего издательства. По сравнению с 2006 годом, выручка от рекламы в выпускаемом нами журнале "Мезонин" выросла на 100%, в журнале Top Gear — на 75%, в Officiel — на 45%. Важный для ИГ "Парлан" итог — успешный, даже более того — превосходящий наши ожидания запуск журнала Sex and the City. На данный момент результаты продаж в регионах окончательно неизвестны, но в Москве и Петербурге уже продано более 100 тыс. экз., при напечатанном тираже в 200 тыс. экз.
Что касается основных тенденций уходящего года, то за прошедший год произошла резкая медиаинфляция на телевидении, которая сильно влияет на рынок печатных СМИ. Также набирает ход тенденция к закрытию убыточных журналов, которые долгие годы держались на рынке на плаву.
Весь 2008 год мы собираемся посвятить Интернету и запустить интернет-порталы: женский портал на базе Sex and the City sexandthecity.ru и автомобильный портал на базе журнала Top Gear topgear.ru. Это самостоятельные интернет-ресуры, не копирующие содержание журналов, с набором соответствующих сервисов.
Раиса Неяглова-Колосова, генеральный директор ИД "ЭДИПРЕСС-КОНЛИГА"
— Издательский дом "ЭДИПРЕСС-КОНЛИГА" в 2007 году показал хороший рост по всем основным экономическим показателям. В целом оборот вырос на 31%. Значительно вырос объем рекламных доходов — на 45%. Помимо роста рынка это также связанно с привлечением новых для издательского дома рекламодателей и увеличением объема размещений от партнеров с уже сложившимися отношениями. Что касается тиражей, то у нас есть несколько групп журналов: журналы с очень высокими темпами роста тиражей ("Мама, это я!", "Любимая дача", "Коллекция идей"), журналы с плавно, но стабильно растущими тиражами ("СамаЯ", "Кулинарный практикум") и журналы, тиражи которых уже в течение ряда лет остаются стабильными (это группы по вязанию и рукоделию).
Запущен большой новый проект — журнал VIVA!. На его подготовку ушел весь предыдущий год, так как и тема, и периодичность, и структура работы над этим изданием являются для нас достаточно новыми. И, тем не менее, все получилось удачно. VIVA! демонстрирует стабильный рост продаж тиражей и рекламы от номера к номеру и в соответствии с основными финансовыми показателями расчетного бизнес-плана.
Периодически мы стимулируем своих подписчиков небольшими бонусами, так как ценим их внимание, например, в этом году подписчики журнала "Коллекция идей" получат в качестве новогоднего подарка дополнительный номер журнала.
В 2008 году мы будем укреплять позиции своего нового журнала VIVA!, продолжим "обрастание" спецвыпусками наших популярных журналов "Любимая дача", "СамаЯ" и "Мама, это я!". Возможно, выпустим по лицензии ряд наших журналов на новых рынках. Серьезно займемся книжной программой с рядом партнеров. Не забудем и наше любимое вязание — запускаем очень современный портал о вязании ШЕРСТИНКА.РУ.
Александр Чекшин, директор по маркетингу и интернет-проектам ИД "Комсомольская правда"
— С одной стороны, принято говорить о падении интереса к чтению ежедневных газет во всем мире, с другой стороны, последние заявления WAN свидетельствуют о росте числа ежедневных газет. Я думаю, что читательский спрос на бумажные копии ежедневных газет (платные выпуски) будет снижаться. TNS Gallup недавно опубликовал отчет об объемах читательских аудиторий российских изданий за период с мая по октябрь 2007 года (четвертая волна). По их данным, AIR вроде бы даже вырос на 0,4%. На самом деле аудитория и ежедневных, и еженедельных газет продолжает 4-6-процентное падение. И показатели полугодовой аудитории это подтверждают — аудитория снизилась. А ощущение роста по ежедневным выпускам дает включение в перечень газеты "Гудок" (+197 тыс.) и бесплатное распространение трехмиллионного тиража еженедельного выпуска "Российской газеты" (+ 409 тыс.). Покупательский спрос на ежедневные газеты в стране продолжает падать, хотя благодаря рекламной кампании мы нарастили общие проданные тиражи на 5%. Это значит, что "КП" увеличила свою долю на рынке, еще больше увеличив отрыв от остальных игроков.
Особых изменений на рынке ежедневной прессы давно уже не происходит, выход одних изданий сменяется закрытием других, на федеральном уровне все достаточно предсказуемо.
Тиражи растут, прирост доходов от продажи рекламы в ИД "КП" прогнозируется на уровне 33-35%. Растет наша доля на рекламном рынке страны — в 2007 году это 12,7% в газетном сегменте.
В ИД "КП" появился ряд инновационных продуктов, промопрограмм. Мы запустили по России Книжную коллекцию и планируем продать в 2008 году около 6 млн книг — это золотой фонд классической литературы XIX века. Помимо Книжной коллекции, в 2007 году нами были запущены и другие новые и перспективные проекты. Печать и распространение журнала "Советский спорт. Футбол" стали централизованными, теперь издание по всей стране выходит в глянце. Произошло расширение услуги по вложениям рекламных материалов в наши издания — мы ввели поэкземплярное целлофанирование.
На сайте kp.ru стали выходить видеостатьи, проводиться онлайн-конференции и онлайновые прямые линии. Новый дизайн, функиональность, нетрадиционный подход к контенту позволил сайту kp.ru с ежедневной посещаемостью более 300 тыс. посетителей выйти на второе-третье место среди СМИ по "Рамблер ТОР 100". Мы значительно расширили рекламные возможности сайта, динамика продаж превышает 100%. В 2007 году сайт "Комсомольской правды" запустил регионализацию — масштабируемую систему, позволившую собрать все ресурсы региональных представительств и редакций на единой технологической платформе. Были централизованно открыты региональные сайты и рабочие места (интерфейсы) веб-редакторов для местных редакций. Тем самым региональные интернет-редакции получили все те технологические и форматные возможности, что и основной сайт (kp.ru). Региональные сайты будут иметь централизованное управление из Москвы. Это главное новшество, выделяющее нас на рынке СМИ.
В 2008 году наш издательский дом планирует активно продвигать продажи газет, наращивать долю на рынке, будем развивать продажи рекламы в интернет-ресурсы, усилим акцент на пакетные продажи по всем изданиям ИД, будем дальше развивать глянцевые площадки.
Наталия Андрущенко, руководитель пресс-центра ИД "КП"
— В 2007 году мы воплотили в жизнь новую форму общения с нашими читателями. Пресс-конференцию, прямую линию и онлайн-конференцию мы совместили в одном мероприятии, которое назвали незатейливо: "три в одном". Подобный формат дает возможность баллотирующимся персонам поделиться своими мыслями и программами не только с журналистами аккредитовавшихся СМИ (пресс-конференция), с продвинутыми пользователями Сети, посетителями сайта kp.ru (онлайн-конференция), но и с читателями в прямом телефонном разговоре (прямая линия). Полутора часов отведенного времени, как показала практика, вполне достаточно для подобного широкого охвата аудитории избирателей. Многие лидеры партийных списков воспользовались нашим предложением и стали гостями "Комсомолки". Это и председатель Совета Федерации РФ Сергей Миронов, и лидер ЛДПР Владимир Жириновский, и лидер Демократической партии России Андрей Богданов, и многие, многие другие.
Маргарита Дунаева, директор ИД "Московский комсомолец" по маркетингу
— Несмотря на то, что отрасль у нас довольно немолодая (прессе уже около 400 лет), она продолжает динамично развиваться. И 2007 год не исключение. Появилось много новых изданий. И поскольку совокупная читательская аудитория прессы не растет — отрасль становится все более конкурентной. Это касается и борьбы за рекламодателя. И хотя, в целом, в 2007 году пресса показала прирост доли рекламного рынка, в большей части он обусловлен ростом цен, а не увеличением объемов рекламы.
Прошедший 2007 год для нашей компании был плодотворным. Мы запустили новые большие проекты в "Московском комсомольце" — деловую вкладку "Экономический вторник", на постоянной основе издаем специальные глянцевые вкладки, выпускаем пул молодежных и семейных газет и журналов. В течение года мы наращиваем присутствие в регионах еженедельных изданий "МК-Воскресенье", "МК-Бульвар", "МК-Мобиль" и журналов "Атмосфера" и "Охота и рыбалка XXI век". Запущенный в конце прошлого года информационный портал МК.ру постоянно увеличивает свою аудиторию и в последние месяцы стабильно входит в десятку наиболее посещаемых сайтов Интернета в категории "Новости и СМИ".
Подводя итоги года, можно выделить несколько аспектов.
Во-первых, постепенно меняется взгляд на конкуренцию в медиа. Теперь не газеты конкурируют с газетами или с журналами, а все носители информации и печатные и электронные конкурируют друг с другом за время одного и того же потребителя (читателя, зрителя). И за один и тот же бюджет рекламодателя. Поэтому нас ждет все более усиливающаяся конкуренция. Медиаинфляция увеличивает затраты рекламодателя на ТВ, и, как следствие, бюджеты прессы все уменьшаются и уменьшаются. Изданиям придется быть очень гибкими по отношению и к рекламодателю, и к читателю. Рынок ждет уже не просто больших скидок, но и улучшения качества сервиса. Условно, если наши читатели захотят получать газету голубиной почтой — нам придется завести голубятню.
Во-вторых, практически одновременный запуск новых изданий о звездах. К имеющимся HELLO! и OK! добавился обновленный "Отдохни" и осенью вышли VIVA! и Starhit, а еще ожидаются "Папарацци" и "Только звезды". То есть фактически мы можем говорить о формировании новой ниши рынка прессы — celebrity, которая доставит много беспокойства издателям некоторых глянцевых журналов и телегидов
Что касается наших планов, то в 2008 году мы планируем закрепить свое присутствие в регионах, увеличивая региональное распространение. Большое стратегическое значение отводится группе изданий под общим названием "МК. Российский региональный еженедельник". Более масштабным будет и национальный образовательный проект "Покори Воробьевы горы". В 2008 году он пройдет уже в третий раз. Теперь мы не только даем возможность поступить в лучший вуз страны выпускникам школ, но и 9-классникам — попробовать свои силы. Мы готовим к запуску и новые интернет-проекты.
Ольга Подгорная, директор по маркетингу газеты "Мой район" в Москве
— В 2007 году сегмент бесплатных информационных газет набрал обороты. По крайней мере, в Санкт-Петербурге. Metro International и "Мой район" укрепили свои позиции лидеров рынка по охвату аудитории, серьезно опередив даже очень известные платные издания. Metro International вышел в сегменты телегидов, женских журналов, причем бесплатных. Мы рады за наших конкурентов, потому что чем больше появляется качественных проектов в нашем сегменте, тем быстрее меняется отношение читателей и рекламодателей к бесплатной прессе вообще.
Газета "Метро" в Москве также неплохо развивается. На время у нашего прямого конкурента — газеты "Округа" — появился новый руководитель проекта, Дмитрий Мережко, и "Округа" изменилась. Мережко — старый знакомый газеты "Мой район", он принимал участие в разработке некоторых технологий, которые сегодня используются в нашей газете. Поэтому "Округа" стала более похожей на нас. Правда, Мережко уже покинул "Округу", и что будет с газетой теперь, неизвестно.
Газете "Мой район" в Москве в конце сентября исполнился только год, но уже есть значимые результаты. Тираж достиг запланированных 503 тыс. экз. Развив собственную систему распространения, мы вышли в 42 районах Москвы. В списках точек распространения сейчас значатся ведущие розничные сети, включая "Седьмой континент", "Перекресток", "Рамстор", "Ашан" и т. д. Параллельная собственная дистрибуция газеты с брендированных стоек более чем в 3 тыс. подъездов многоэтажных домов позволяет нам предлагать дополнительную услугу: распространение печатной продукции наших рекламодателей, например, флаерсов. При этом мы не засоряем почтовые ящики: флаерсы, как и газеты, — на виду у всех жителей подъезда, но берут их только заинтересованные лица.
Объем рекламы в московской газете даже за полгода увеличился в два раза. Если брать годовые показатели, то разница составит несколько сотен процентов. Кроме того, мы осуществили проект "Газета в газете", разместив внутри собственного издания рекламную восьмиполосную вкладку о Швеции. Активно развивается форум газеты, сайт.
Численность персонала в Москве превысила 80 человек. Поддерживаются постоянные "живые" контакты с питерским офисом, обмениваемся опытом с другими изданиями Schibsted. Мы стали настоящей командой! Разработана система мотивации персонала. Воспитываем собственные кадры, открыв "Школу рекламиста". В общем, как работодатель мы тоже стали интереснее.
В 2007 году мы запустили в Санкт-Петербурге четыре новых проекта: приложения "Моя работа Моя учеба", "МР-здоровье", "МР-дом", "Справочник-Атлас КАД". Приложение "Моя работа Моя учеба" выкладывается на те же стойки во вторник и доступно до пятницы, пока не появится свежий номер газеты "Мой район". "МР-здоровье" и "МР-дом" — это вкладки внутри основной газеты. Справочник — разовый проект, который мы, возможно, обновим и повторим в следующем году.
В Москве мы также разработали сервис приложений — рекламных восьмиполосных вкладок в газету, напечатанных на той же бумаге, сверстанных нашими сотрудниками. 30 ноября вышел в свет первый спецвыпуск (о котором я уже говорила), посвященный Швеции (по заказу посольства Швеции в России). В нем разместили свою рекламу компании MEGA, IKEA, Oriflame и другие. Сейчас мы ведем переговоры с посольствами и других стран.
В газете скоро появятся и другие тематические вкладки. Каждый такой спецпроект будет посвящен определенной теме (сегменту рынка) и содержать полторы-две полосы редакционных материалов по теме выпуска и шесть-шесть с половиной полос рекламных материалов. На публикацию рекламы в спецпроектах мы установили специальные (дисконтные) цены. В ближайших планах — спецпроекты "Финансы и банки" (январь), "Карьера" (февраль), "Здоровье и красота" (март).
Теперь про другие наши планы на 2008 год. Мы остановили рост тиража, сейчас занимаемся его перераспределением по точкам распространения. Нам важно, чтобы газету читали "люди активного возраста со стабильным доходом", поэтому мы частично убираем стойки из отдельных супермаркетов экономического класса и добавляем стойки в супермаркетах высокого класса.
Редакционные материалы также претерпевают изменения в связи с поставленной задачей. Мы делаем газету все более семейной, молодой, более интересной людям "с деньгами".
Нас интересует Интернет: мы планируем развить наш новостной портал mr-msk.ru и выйти на рынок интернет-классифайдов. Сейчас мы активно прорабатываем этот вопрос, проводим ряд необходимых исследований и переговоров.
Что касается именно газет, то наши главные задачи в 2008 году — удержать лидерство по аудитории в Санкт-Петерурге, улучшить качественный состав аудитории и добиться выхода в топ лидеров по аудитории в Москве. Этому и будут посвящены действия каждого сотрудника газеты — в Москве и Санкт-Петербурге.
Лидия Фролова, первый заместитель генерального директора, директор издательского дома "Огонек"
— Уходящий год стал для издательского дома "Огонек" годом глобального планирования стратегии развития. Проанализировав 108 лет славной истории нашего журнала, мы выбрали методы и пути, которые позволят в году грядущем создать по-настоящему сильный и конкурентоспособный издательский дом.
Не думаю, что на сегодняшний день можно говорить о достижениях отрасли в целом. На мой взгляд, самые яркие игроки медиарынка движутся каждый по своей траектории, у каждого происходят собственные значимые события и достижения. Это, безусловно, влияет на распределение сил на этом самом рынке, на некоторые тенденции, но говорить в нашем случае о достижениях в отрасли — все равно что анализировать среднюю температуру по больнице.
Из порадовавших меня событий — возрождение "Вечерней Москвы". Лет 20 назад по вечерам в переходах метро пассажиры радостно кидались на первых продавцов этой популярной и народной газеты. При отсутствии Интернета разница в печатном цикле на половину суток позволяла вечеркинцам рассказывать утренние новости того же дня раньше других газет. С развитием электронных СМИ это преимущество потерялось, и газета сдала свои позиции на рынке. Приход же в этом году нового руководства качественно изменил газету, теперь ее снова интересно читать, и мне кажется, что "Вечерка" может по праву праздновать новое рождение.
Выборы в России всегда отражаются на работе общественно-политических средств массовой информации. Как и все, мы про это пишем. Могу только сказать, что "Огонек" прогнозировал политические перспективы Дмитрию Медведеву одним из первых, еще в начале года. К