Медиановости

20 февраля 2008 18:11

Бизнес на бизнесе. Деловые журналы в городах-"миллионниках"

Опираясь на маркетинговые исследования и опрос издателей в регионах, мы попытались определить состав, качественные характеристики и тенденции развития деловых журналов (изданий для бизнес-аудитории) в российских городах с населением от миллиона человек.

Еще в начале 2000-х годов журнальные рынки "миллионников" были относительно свободны. Сегодня они заполнены и динамичны - СМИ в равной степени быстро рождаются и умирают. С другой стороны, уже известны и стабильны основные игроки, формирующие информационное пространство.

Эта ситуация в значительной мере характерна и для сегмента региональных деловых журналов. Почва для появления и потребность в таких проектах напрямую зависят от экономики, политики, бизнес-климата региона. Поэтому где-то они "толкаются локтями", где-то - дышат сравнительно легко, но в целом, говорить о пустующих "нишах" не приходится.

Кто они

Сегодня сектор деловых журналов в каждом "миллионнике" состоит из сетевых и локальных СМИ. На сетевом поле "играют" пять межрегиональных и общероссийских изданий. Первым из них в 1999 г. продвижение по стране начал "Эксперт" (в настоящее время в составе издательской группы "Эксперт" пять региональных выпусков федерального журнала: "Эксперт Северо-Запад", "Эксперт Урал", "Эксперт Сибирь", "Эксперт Волга", "Эксперт Юг"). С 2002 г. запускаются региональные варианты "Бизнес-журнала" московского ИД "Компьютерра" (выходят в 44 городах страны). С 2004 г. строят сеть петербургский журнал The Chief (16 городов) и "Деловой квартал" екатеринбургского ИД "АБАК-ПРЕСС" (Красноярск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Нижний Новгород, Самара). В 2006 г. в регионах стартовал журнал National Business ИД "Банзай" из Екатеринбурга (Уфа, Пермь, Челябинск, Казань, города Ханты-Мансийского автономного округа, Тюмень, Томск, Чебоксары).

Городов, где бы работали все пять "сетевиков", пока нет. В большинстве присутствуют по два-три бренда.

Бизнес-издания, работающие в рамках одного региона (локальные), начали появляться в 90-х годах. К 2007-му долгожителей осталось не так много, но это, как правило, имена в регионах известные. В частности, "Дело. Экономическое обозрение" (в Самаре с 1992 г.), Top-Manager (в Санкт-Петербурге с 1999 г.), "Люди Дела" (в Новосибирске с 1999 г.). "Нижегородский предприниматель" (в Нижнем Новгороде с 1997 г.), "Волга-Бизнес" (в Самаре с 1992 г.). Основная масса действующих журналов пополнила рынок в последние пять-семь лет. В начале 2000-х вышли: "Деловая неделя" (2000 г., Нижний Новгород), "Губернский деловой журнал" (2002 г., Екатеринбург), "Реальный бизнес" (2002 г., Ростов-на-Дону). С 2003-го существуют волгоградский "Журнал Руководителя", омский "Бизнес-Курс", "Ваш Консультант Казань", пермский "Бизнес-Альянс", челябинский "City-бизнес". В 2004-2007 гг. открылись "Континент Сибирь. Стратегии успеха" (Новосибирск), "Бизнес для бизнеса" (Волгоград), "iQ Пермь", "Элита Татарстана" (до 2005 гг. выходил под названием "Лидер Татарстан"), "Курс Дела", "Бизнес-Ключ", "Бизнесмен" (Челябинск), "Региональный Лидер" (Уфа), Businessmania (Нижний Новгород), Status (Новосибирск).

Сетевики из регионов до того как стать таковыми выходили: "Деловой квартал" - в Екатеринбурге с 1994-го, The Chief – в Санкт-Петербурге с 2001-го.

Вышеназванными СМИ дело не ограничивается. На момент подготовки материала (декабрь 2007 г.), по данным Expedition Media, в российских "миллионниках" насчитывалось более 70 журналов, позиционирующихся как деловые (приблизительно от трех до восьми – в каждом городе). В числе региональных центров, наиболее заполненных деловыми изданиями, можно назвать Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород. Города с наименьшей насыщенностью - Волгоград, Казань, Омск.

При всем богатстве выбора…

Несмотря на географическое разнообразие, в региональных журналах для бизнес-аудитории много общего. В том числе:

1) в технических характеристиках. Все за редким исключением работают в формате А4, основной объем изданий составляет 64-80 стр. (в целом - от 28 до 200 и более стр.), заявленные тиражи, как правило, - 5-7 тыс. либо 10-12 тыс. экз. (в целом - от 1000 до 25 тыс. экз.);

2) в территории распространения. Стандартная территория распространения локальных журналов – сам "миллионник" с захватом близлежащих городов, реже – доставка по региону (крупным населенным пунктам края, области, республики). Покрытие всего региона - удел сетевого "Эксперта", каждый из региональных выпусков которого расходится практически по всем субъектам федерального округа. Примеры несетевых журналов, позиционирующихся на несколько территорий: новосибирский "Континент Сибирь. Стратегии успеха" (охват – Сибирский федеральный округ), самарский "Волга-Бизнес" (Поволжье, частично – Южный и Уральский ФО), екатеринбургский "Губернский деловой журнал" (филиалы редакции в Челябинске, Тюмени, Перми, Москве);

3) в способах дистрибуции. Большинство журналов распространяется бесплатно, либо почти – с реализацией 10-20% тиража в розницу и по подписке. Делать ставку на продажу решаются немногие. Это СМИ с именем, сравнительно долгой историей и "пропиской" в мощных региональных медиагруппах. В частности, омский еженедельник "Бизнес-Курс" (работает в составе ИД "ТРИЭС"), самарское "Дело. Экономическое обозрение" (до 2008 г. журнал входил в состав Корпорации "Федоров", в феврале 2008-го куплен холдингом "Медиа-Самара" - структурным подразделением финансово-промышленной группы "Волгопромгаз" );

4) в каналах доставки. Часть изданий имеет свои курьерские службы, в задачи которых входит адресная доставка в офисы компаний региона, "на стол руководителя", в органы региональной и местной власти. Традиционные места бесплатной реализации – офисы фирм, банки, страховые компании, автосалоны, косметические, медицинские и фитнес-центры, кафе, рестораны, VIP-залы аэропортов, авиасалоны бизнес-класса, ж/д вагоны повышенной комфортности. Издания распространяются по системе фирменных стоек, раздаются на специализированных мероприятиях. Точки продажи – коски, книжные магазины, магазины прессы, супермаркеты города.

Отдельный вопрос – периодичность журналов. Подавляющее большинство печатается ежемесячно, некоторые – раз в две недели и лишь единицы – еженедельно. При этом взгляды на оптимальную частоту выхода у самих издателей диаметрально противоположны.

В ИД "АБАК-ПРЕСС" еженедельную периодичность считают нормой: для ежедневного делового издания в городах-"миллионниках" недостаточно новостей, ежемесячные уже не успевают за событиями. В итоге, 90% журналов сети "Делового квартала" с осени 2007 г. выходят раз в неделю. С другой стороны, звучат мнения о неконкурентоспособности еженедельных изданий на фоне оперативности интернет-СМИ. "Выпускать деловой еженедельник в Челябинске сложно. Во-первых, есть региональная специфика – массив новостей, во-вторых, очень сильна конкуренция с интернет-СМИ. Для читателей, потребляющих местные бизнес-новости в ежедневном и даже ежечасном режиме, еженедельник не является информационным откровением, ведь все это уже было в он-лайне - информационные поводы те же, а времени на качественный анализ и интерпретацию фактуры журналистам при всем их желании не хватает", - заметил Андрей Бондарюк, директор по развитию издательской группы Paramon, главный редактор журнала "Курс Дела" (Челябинск). "Для журнала с местными материалами необходимости выходить чаще двух раз в месяц я не вижу. Еженедельник Новосибирску сейчас вряд ли нужен, эту нишу прекрасно закрывают газеты, а еще лучше - интернет-издания", - уверен Кирилл Наконечный, главный редактор журнала Status (Новосибирск).

Для кого и о чем

Читатели региональных деловых журналов – руководители и собственники компаний, промышленных предприятий, менеджеры среднего звена, представители органов власти, люди, желающие начать свой бизнес. В массе своей издания заявляют именно такую аудиторию. Подразумевается, но не всегда прописывается, – "социально активная часть общества, имеющая стабильно высокий доход, преимущественно мужчины 35-50 лет". Звучат формулировки: "журнал для деловой элиты", "для первых лиц", "для состоятельных людей", "журнал представительского класса". Встречаются примеры обращения к руководителям и специалистам предприятий малого и среднего бизнеса (волгоградские "Бизнес для бизнеса", "Журнал Руководителя", башкирский "Бизнес-партнер" и др.). Есть журналы для более широкой аудитории, обозначающие себя как "популярный деловой" ("Курс Дела", Челябинск).

Круг тем, предлагаемых читателю в разных городах, в основе своей одинаков. Практически во всех изданиях и часто под одинаковыми названиями есть рубрики о финансах, налогах, законодательстве, кадрах, взаимоотношении бизнеса и власти, IT-технологиях, маркетинге, стратегиях развития экономики региона. Дополняют список новости, анализ рынков, консультации специалистов, истории успеха, персоны номера, частная жизнь, мир отдыха предпринимателей. В итоге журналы можно разделить на несколько групп:

1) издания прикладного характера, главная задача которых помогать читателю вести бизнес,

2) издания о местных предпринимателях, фирмах и предприятиях (большей частью СМИ рекламного характера),

3) информационно-аналитические издания с более широким спектром тем по экономической жизни региона.

Индивидуальность начинается при ближайшем рассмотрении. Исходя из концепции журнала, акценты смещаются в ту или иную сторону. К примеру, пермский "Бизнес-Альянс" как издание, разработанное для руководителей предприятий, делает упор на информацию по решению управленческих вопросов, пониманию рыночных процессов, развитию лидерских качеств предпринимателя, его способности контролировать ситуацию в бизнесе. В основе содержательной модели новосибирского Status как СМИ "для состоятельных людей" - подготовка и публикация рейтингов успешных местных бизнесменов, историй по типу журнала Forbes, финансовой аналитики, новостей, информации, посвященной стилю жизни состоятельных земляков. Журнал National Business, по замыслу его издателей, читают не в моменты принятия решения, а в минуту отдыха, определенной паузы в делах, поэтому читателям предлагается информация не сиюминутного, а стратегического характера. Миссия, заявленная челябинским "Курсом Дела" - анализ самых ярких и знаковых тенденций развития бизнес-среды, рынков и их игроков, следовательно, здесь ставят на аналитику, рассматривая любой информационный повод с точки зрения его влияния на рыночные тренды. "Все зависит от задач издания. Наша – заработать деньги, поэтому мы выбираем формат, приносящий прибыль. Большая часть содержания это материалы PR-характера – о компаниях и людях, которые хотят продвинуться на более высокий уровень и для этого покупают площади в нашем журнале", - характеризует еще один подход к редакционной политике Олег Долгов-Лукьянов, главный редактор ИД "Босс-Пресс" (журнал для первых лиц "Босс", Самара).

Процент местной информации в региональных изданиях разный, он может доходить почти до ста либо вообще отсутствовать. Например, в Нижнем Новгороде в 2007 г. появился локальный журнал Businessmania принципиально без нижегородских текстов. "Контент издания общефедеральный. Хочется привлекать в качестве экспертов больше интересных и "продвинутых" практиков от бизнеса. Хороших newsmaker’ов в регионе не так много, видеть из номера в номер одни и те же лица надоедает. Кроме того, ставка на федеральный контент связана с нашими амбициями – мы планируем выход в другие регионы, завоевание общефедерального рынка деловых СМИ", - поясняет политику журнала его шеф-редактор Наталья Санина.

В Самаре не так давно тоже экспериментировали с федеральным контентом. В 2006 г. некоторой реформе подвергся журнал "Дело. Экономическое обозрение". Одним из новшеств стало сотрудничество с московским "Секретом фирмы". При помощи столичных специалистов была разработана новая рубрично-тематическая модель, радикально обновлен дизайн издания, в рамках договора "Дело" стало отводить часть страниц под материалы "СФ". Эксперимент продлился год. Затем все вернулось на круги своя: место московского блока заняли собственные материалы, стали регулярно запускаться новые рубрики. Впрочем, дизайн журнала издатель менять не стал.

По мнению Яна Налимова, главного редактора "Дела", местный контент для СМИ, пишущего об экономике региона, – вещь принципиальная. Но сегодня вопрос принципов часто переносится в другую плоскость – содержание формируется в зависимости от запросов рекламодателей. Ситуация, когда в номере размещаются сразу несколько заказных материалов, а другие ставятся по остаточному принципу – не редкость. Отсюда колебания и перекосы в редакционной политике. А также - мнения о нехватке деловых журналов, даже в городах, где внешне такой прессы много. "В Самаре на самом деле мало бизнес-изданий, - уверен Ян Налимов. – Те, что себя так позиционируют, в действительности являются рекламными либо рекламно-глянцевыми. В них нет глубины, а есть просто оплаченные парадные реляции".

На пути к рекламодателю

Мониторинг рекламы в печатных СМИ, проводимый ИД "АБАК-ПРЕСС" в городах присутствия "Делового квартала", фиксирует рост рекламных бюджетов, собираемых деловой прессой. В первой половине 2007 г. лидерами по рекламным доходам были названы Екатеринбург, Новосибирск и Самара. По каждому из них совокупный рекламный доход крупнейших деловых изданий превысил 60 млн. рублей. Объем рынка деловых печатных СМИ в Челябинске и Красноярске, названных аналитиками в числе наиболее активно развивающихся, составил соответственно 21 млн. и 17 млн. рублей (40% роста по сравнению с первым полугодием 2006-го).

Положительная динамика сохраняется и по результатам исследования за девять месяцев 2007 года. Рынки деловой прессы в изучаемых городах по сравнению с аналогичным периодом 2006-го выросли от 17% -20% (Екатеринбург, Нижний Новгород) до 84% (Челябинск). Совокупный доход от сборов рекламы крупнейших деловых СМИ составил от 23 млн. руб. (Челябинск) до свыше 100-140 млн. руб. (Самара, Новосибирск, Екатеринбург).

По объемам рекламы в деловые издания во всех городах сети "Делового квартала" в прошлом году лидировал финансовый сектор, в пятерке ведущих рынков - "частный транспорт", "недвижимость", "бизнес-услуги", "компьютеры, IT, связь". По опросу издателей, проведенному Expedition Media в 11-ти городах-"милллионниках", основными заказчиками рекламы в деловых журналах также являются: страховые, юридические, консалтинговые, инвестиционные, транспортные компании, паевые фонды, промышленные предприятия, организации, предоставляющие образовательные услуги.

Состав рекламодателей в каждом регионе специфичен. Так, рекламу в деловые журналы Уфы в основном дают не учреждения финансового сектора, а автосалоны. "По состоянию на 5 декабря 2007 года кредитных организаций в Башкортостане было 40, активно в рекламе замечены четыре-пять, да и те размещаются везде, где можно, причем с одинаковыми материалами, - говорит Дмитрий Рудзит, редактор издательского дома "НЭГ", председатель Ассоциации экономической прессы Республики Башкортостан. - В хорошем глянце (например, "Бизнес-журнал Республики Башкортостан") можно увидеть бутики, парфюмерию, одежду. Крайне бледно представлены страховые компании, за исключением, может быть, "Росгосстраха". Иногда проскальзывает реклама из других регионов: Татарстан, Оренбург, Магнитогорск. Но здесь сказываются налаженные промышленные связи, а всплеск иногородней активности прослеживается только после традиционных для республики межрегиональных выставок".

Убеждать целевого клиента в необходимости продвижения через деловое издание – задача, актуальная во всех городах. "Компании неохотно дают рекламу в казанские деловые СМИ, потому что таких изданий долгое время не было. В основном выбирают стандартные журналы - имиджевые, рекламные каталоги, - отмечает Лилия Аносова, главный редактор журнала "Ваш Консультант Казань". Там же, где бизнес-журналов достаточно много, заказчиков сложно найти по другим причинам. "Конкуренция очень высокая – активная деловая аудитория ограничена, рынок размыт. С привлечением новых клиентов проблема, журналы переманивают рекламодателя друг у друга. Практически все пытаются предлагать бонусы в виде экспертного мнения в редакционных материалах. В чью пользу это закончится неизвестно", - характеризует нижегородскую ситуацию Наталья Санина.

Привлечению рекламы способствуют дополнительные проекты, реализуемые СМИ: 1) открытие приложений основного издания, 2) проведение под эгидой журнала специализированных мероприятий. Яркий пример первого подхода – журнал "Деловой квартал", запустивший линейку приложений ("Моя недвижимость", "Моя карьера", "Книга ТОП-листов", "Бизнес-справочник") и открывший Интернет-портал делового общения. Пример второго – журнал "Дело. Экономическое обозрение", несколько лет назад учредивший конкурс "Компания года", ныне - "Лучшие люди и предприятия Самарской области". Три года назад конкурс полностью перешел под патронаж областных властей, а "Дело" выступает его информационным партнером. В течение года в рамках конкурса в журнале размещаются рекламные материалы его организаторов, осуществляется информационная поддержка компаний-участников.

Впрочем, дополнительные проекты – явление не частое. Конкурсов с "именем" единицы, а по нескольку тематических приложений кроме "Делового квартала" в регионах не выпускает никто.

О наболевшем

Опрос, проведенный Expedition Media среди главных редакторов региональных журналов, выявил несколько "больных" тем. Наиболее часто руководители СМИ называли нехватку кадров, закрытость местного бизнеса для контактов с прессой, сложности с получением информации в госорганах.

"Кадровый голод" усиливается вслед за увеличением количества изданий и он же тормозит их появление. Трудно с основными специалистами – дизайнерами, рекламными менеджерами и особенно - с журналистами. В последнем случае в редакциях жалуются на качество подготовки в местных вузах и объективный недостаток людей, способных грамотно освещать экономические темы.

"В недостаток кадров упирается любой издатель, имеющий деньги и желание выпускать СМИ, - сказал Дмитрий Рудзит. - Журналистов, внятно пишущих об экономике, в Уфе – единицы, обычно один человек работает сразу на несколько газет и журналов. В нашем издательском доме из 19 штатных мест восемь вакантны, их просто некем заполнить. Мы вынуждены доучивать и переучивать выпускников вузов, потому что факультеты и кафедры дают лишь теоретические знания и тем более без привязки к экономической журналистике". На практике кадры для журналов часто куются в газетах. Но есть города, где беда и с этим. "В Челябинске не живут деловые газеты. Попытки запускать их были, но все потерпели фиаско", - подтверждает Андрей Бондарюк.

Решают проблему с помощью авторов-экспертов. Степень и методы сотрудничества с бизнесменами и аналитиками разные: разовые публикации, опросы, ведение рубрик и т.д. "Наши сотрудники в основном готовят новости. Профессиональные материалы мы берем от профессиональных компаний" (Лилия Аносова, "Ваш Консультант Казань"). "В такой ситуации нам не требуется много журналистов. Нужны те, кто могут работать с людьми от бизнеса, а для этого достаточно одного человека, способного за неделю взять и обработать пять-шесть интервью" (Александр Василевский, National Business).

Проблему закрытости бизнеса для прессы, как считают в регионах, в той или иной степени создают:

- непрофессионализм журналистов, не способствующий желанию бизнесменов предоставлять информацию;

- действия самих СМИ. "Нередко вслед за корреспондентом в компанию идут представители рекламного отдела журнала, и у бизнесмена складывается впечатление, что от него просто хотят денег" (Ян Налимов, "Дело");

- специфика изданий. "Мы максимально подробно говорим о суммах, которые предприниматели вкладывают в свой бизнес. Многие предпочитают об этом не распространяться. Приходится убеждать героев журнала в том, что открытость информации способствует более динамичному развитию их бизнеса" (Кирилл Наконечный, Status);

- политическая ситуация в регионе и особенности структуры региональной власти. "На острые вопросы чиновники не отвечают, и многие материалы получаются "приглаженными". Частные компании, наоборот, охотно комментируют актуальные темы, правда, руководители не всегда выступают в открытую, поэтому некоторая информация идет анонимно", - высказала мнение о ситуации в Казани Лилия Аносова. Что, впрочем, характерно не только для Татарстана. В России с ее бюрократической системой, специфическими взаимоотношениями бизнеса и власти, разобщенностью делового сообщества политические факторы играют не последнюю роль во всех регионах.

Кому это нужно

Сегодня региональные деловые журналы издают:

- филиалы или франчайзи сетевых издательств,

- региональные медиагруппы – учредители локальных СМИ,

- местные бизнесмены, в структуре бизнеса которых издательский не является профильным,

- органы региональной власти,

- организации и фонды, работающие в сфере региональной экономики.

Разумеется, четкое структурирование – вопрос теории. На практике СМИ обычно бывают предметом соучредительства и софинансирования различных структур – частных, государственных, муниципальных, ведомственных. Что вполне отвечает нынешней рыночной ситуации. Эти проекты, если не концентрировать их на рекламе персон и компаний, затратнее изданий b2c и с более длительным сроком окупаемости. Поэтому инвестирование в них – серьезная статья, вписать которую в свои расходы решаются немногие местные бизнесмены.

"Звучит банально, но чтобы издание начало хотя бы частично окупаться, оно должно быть, прежде всего, востребовано и хорошо "раскручено". Но даже при активном продвижении успех быстро не приходит, поэтому большую роль играет время нахождения на рынке. Легче тем, кто начал в 90-е, когда деловых изданий было мало. Запуская подобный проект сегодня, издатель должен быть готов дотировать его очень долго", - считает Петр Слизевич, научный редактор журнала "Дело. Экономическое обозрение". По мнению Натальи Саниной, для журналов в Нижнем Новгороде минимальный срок окупаемости составляет шесть месяцев, и то при условии грамотной логистики, промо, "прогибаемости" под рекламодателя. "Впрочем, сейчас этот срок уже маловероятен, - говорит она. - Для каждого нового журнала он будет увеличиваться: количество активных рекламодателей ограничено, они в большинстве своем разобраны, новичкам приходится осваивать новые секторы, работать со "сложными", в том числе, малобюджетными рекламодателями (а это увеличивает и трудовые, и временнЫе затраты)". Отсюда вывод: "в регионах деловые издания не могут существовать без подстраховки в принципе". И подстраховку это, как правило, обеспечивают СМИ-"доноры" (если издание работает в составе ИД), головная компания (для филиала или франчайзи), другие бизнесы учредителя.

Медленно, но уверенно

Таким образом, "деловая" журнальная ниша в регионах объективно пополняется медленнее "потребительской". Но даже без сравнения активный приход новых деловых изданий – это тренд прошлого. Сегодняшние экспертные оценки и мнения "с мест" подтверждают скорее развитие в существующих рамках с незначительной корректировкой состава игроков:

- "В Санкт-Петербурге рынок устоялся. Сейчас на него в большей степени влияют московские издания. За последний год новых серьезных местных деловых проектов не появилось, зато активизировались федеральные журналы. Локальным изданиям конкурировать с ними сложно – нет столь мощных кадровых и финансовых ресурсов. Поэтому создавать региональные деловые журналы уже крайне тяжело" (Тимофей Кареба, издатель The Chief);

- "В плане развития бизнеса Волгоград отстает от других "миллионников". Возможно, с этим связано сравнительно небольшое количество деловых журналов в городе. По крайней мере, когда нам предлагали купить франшизу на сетевое издание, мы посчитали и решили отказаться. Несмотря на то, что город миллионный, было ощущение, что проект не удастся вывести на самоокупаемость - не найдется столько рекламодателей" (Татьяна Карпова, директор ООО "СтройБизнес", журнал "Бизнес для бизнеса", Волгоград);

- "Челябинский рынок очень концентрированный: 65% общего объема рекламы в деловых журналах приходится на два издания – "Деловой квартал" и "Курс Дела". В городе работают семь деловых журналов. Ниша обновляется редко, сейчас ждем скорее не открытия новых, а закрытия пары-тройки действующих журналов" (Андрей Бондарюк, "Курс Дела").

- "В Екатеринбурге существует пять-шесть деловых журналов, которые прочно заняли свои позиции. Войти в эту нишу новым изданиям достаточно сложно. Не скажу, что рынок полностью занят, но проникнуть на него можно только при тщательной подготовке и больших финансовых возможностях" (Александр Василевский, National Business).

Сегодня в России нет полномасштабных исследований делового информпространства региональных центров (регулярные маркетинговые исследования с обнародованием результатов проводит только ИД "АБАК-ПРЕСС" и только в семи городах сети "Делового квартала"). Тем не менее, черты и тенденции этого сектора разглядеть нетрудно:

- практически во всех "миллионниках" сформирован костяк ниши – круг изданий с наибольшей рыночной долей;

- за местной спецификой журналов четко просматриваются их общие черты: в подходах к контенту, дистрибуции, работе с рекламодателями, в имеющихся проблемах и путях их решения;

- мониторинги свидетельствуют, что деловые журналы наращивают объемы рекламы;

- в большинстве городов с миллионным населением уже определены рынки-лидеры по рекламным вложениям в деловую прессу;

- прослеживаются тенденции в выборе форм рекламы. Отмечается нарастание интереса к рекламе в виде экспертных статей, мнения "уважаемого лица", разъяснительных и аналитических материалов. Следовательно, растет интерес к изданиям, не злоупотребляющим прямой (модульной) рекламой;

- совершенствуется качество региональных журналов. Рассуждения о поголовной слабости локальных изданий в сравнении с сетевыми звучат от незнания ситуации. В настоящее время почти в каждом городе представлены сильные местные бренды – со значительной рыночной долей, серьезным контентом, учетом потребностей читательской аудитории.

Важное свидетельство развития рынка – корпоративная солидарность его участников. В конце ноября 2007 г. в Уфе была зарегистрирована Ассоциация деловой прессы Республики Башкортостан, куда вошли пять газет, пять журналов, интернет-ресурс, ТВ-программа и радиостанция. Задача Ассоциации – выработать единую информационную политику и стратегию действий местных деловых медиа на рекламном поле. Пример в своем роде знаковый. Считается, что "цеховые" объединения возникают тогда, когда профессиональное сообщество чувствует себя таковым, не говоря уже о том, что оно просто есть. ЕМ