О телеканале Style TV, который некогда входил в состав медиахолдинга "Арнольд Прайз", в СМИ писали редко: летом 2004 года телеканал вышел в эфир, а через три года, в 2007 году, искал нового собственника. Прошло два года, и Style TV заявил о себе обновлением эфирной сетки. Чем сейчас живет телеканал, MедиаАтласу рассказал генеральный директор Style TV Дмитрий Павлюченков.
— В 2007 году СМИ писали о продаже телеканала Style контент-провайдеру "Каролина Технолоджи". Кому сейчас принадлежит телеканал?
— Телеканал принадлежит ряду инвесторов, которые занимаются ИТ-бизнесом. В данном случае "Каролина Технолоджи" явилась той компанией, которая нас познакомила с акционерами.
— Есть информация, что акции канала, в том числе, принадлежат и "Газпрому"?
— Я не могу комментировать состав акционеров более подробно.
— В мае вы обновили программную сетку. Почему?
— Причин для этого было несколько. Во-первых, мы долго готовились к обновлению, во-вторых, на рынке есть некоторый набор явлений, который подтолкнул нас к этому шагу. Сейчас есть ослабление программных сеток других каналов, поэтому появилась возможность на фоне других заявить о себе более ярко. Так же уменьшился объем продвижения каналов.
— В новой сетке телеканала есть с программы с Артемием Троицким. Несколько странно видеть этого человека на fashion-телеканале...
— Style за все время работы, это более 3 лет, никогда не был в чистом виде fashion-телеканалом, его просто измеряют в рамках нишевых каналов fashion-тематики и рассматривают как fashion-телеканал, так как fashion занимает значимую долю в контенте. Но на канале всегда есть и другие темы: культура, архитектура, музыка. В новой сетке мы по-прежнему отводим моде 20% программной сетки, но fashion-программы сильно изменятся: это будут не только модные показы, но и интервью с известными людьми из мира моды.
— Перед тем, как поменять программную сетку, вы проводили какие-то маркетинговые исследования?
— Мы не проводили массовых исследований, во многом полагаясь лишь на опыт сотрудников канала, экспертную оценку и желание раздвинуть границы контента. В нашей нише появился целый ряд телеканалов, так или иначе конкурирующих с нами. Мы старались сделать канал более привлекательным, ярким, мне кажется, у нас получилось, но по исследованиям результат можно будет оценить только осенью, в следующую волну измерений.
— Изменилось ли как-то телесмотрение за время кризиса?
— Нельзя пока говорить о резком изменении в структуре смотрения. Я не думаю, что ситуация сильно изменится, потому что относительно дешевые развлечения, к которым можно отнести и телевидение, растут в своей популярности во время кризиса.
— Насколько дорог в обслуживании телеканал, программы которого по определению не могу выглядеть дешево?
— Я не на назову вам конкретную сумму. Сегодня канал находится в операционной окупаемости, за счет своей коммерческой деятельности он может себе позволить что-то менять из того, что запланировано, и планировать будущие изменения. Безусловно, кабельный канал не живет в масштабах эфирного, что сказывается и на наборе технологий. У нас более простой технологический процесс по съемкам, передачи дешевле в производстве. Наши программы строятся на увлечении людей, авторском подходе, что позволяет нам привлекать творческих людей, давать им больше свободы для самовыражения и при этом удешевлять процесс создания передачи. Но, безусловно, это не отменяет и требований по качеству самой картинки. Так что мы снимаем красиво и интересно.
— Каков процент собственных программ и приобретенного контента?
— Почти весь контент на телеканале собственный. В основном мы все снимаем сами, в том числе и fashion-показы, сотрудничая с неделями мод, модными домами... Часть концертов тоже снимаем сами, но часть концертов мы купили. Процент закупаемого контента очень незначителен.
— Покрывает ли все расходы реклама на канале или вы привлекаете иные источники?
— Основной источник — конечно, реклама. И мы рады сотрудничеству с компанией "Газпром-медиа", которая занимается продажей рекламы на телеканале. Нам удалось многое сделать, благодаря их работе и привлечению крупных рекламодателей, таких как Procter&Gambel, например.
— Как изменилось поведение рекламодателей с осени 2008 года?
— Отдельные телеканалы утверждают, что у них сильно прибавилось рекламы, я могу сказать, что объем несколько снизился. Были всплески размещений по категориям, например, автомобильной рекламы. На сегодняшний момент показатели по категориям выровнялись, никто из старых рекламодателей или категорий не пропал. Произошла адаптация к кризису. Да, это, конечно, не докризисные объемы, но у нас показатели выше средних по рынку. Безусловно, частично это связано с тем, что телеканал нишевый: кто размещался, тот и продолжает размещаться.
— Сегодня все fashion-СМИ в той или иной степени осваивают интернет, модными становятся видеотрансляции с показов. У Style даже нет сайта, почему?
— Мы думаем о том, как развивать интернет-направление — наших зрителей очень много в интернете. Но нам важно сформировать правильный подход к интернету. Сложность в том, чтобы определить, в каком виде отдавать наш контент в интернет, потому что, если пойти только путем видеотрансляций, мы можем потерять часть аудитории телевидения, соответственно, получим худшие показатели с точки зрения телесмотрения. Это, конечно, опосредованный эффект, но он возможен, особенно если давать права трансляции.
Интернет — значимое направление для нас, которое требует серьезного подхода, поэтому мы прорабатываем новую бизнес-модель. Скорее всего, это будет интернет-портал, некое СМИ, которое будет удовлетворять потребностям нашей аудитории и укладываться в бизнес-модель.
— Как себя продвигает и будет продвигать телеканал?
— У нас своя ниша, и мы будем опираться, прежде всего, на привлечение аудитории в той тематике, которую охватывает канал. Это порталы, посвящены моде, события в мире моды, музыки, творчества и стиля... Мы будем интегрироваться в среду наших зрителей, предоставляя интересным людям площадку для того, чтобы заявить о себе в новостных передачах и передачах, посвященных их увлечениям. Мы намерены активно работать с нашей аудиторией — это основа продвижения. В мире происходит много интересных событий, которые не попадают в эфир телеканалов, в которых работают интересные люди и о которых мало кто знает. У нас есть возможность рассказывать об этом, потому что мы сами производим передачи.
— Каким, на ваш взгляд, должно быть идеальное телевидение, идеальный телеканал?
— Субъективно, для меня идеальное телевидение — это телевидение, работающее в тесном контакте с интернетом, когда человек сам программирует свое телесмотрение, порождая собственное телевидение. С точки зрения бизнес-процесса, в нашей стране должно произойти перераспределение внимания людей не только в пределах эфирных телеканалов, но и нишевых, у человека должен появиться больший выбор. И это вопрос продвижения и времени.