Лениздат продолжает рассказ о медиаландшафте Северо-Западного федерального округа (СЗФО). Сегодня речь пойдет о Вологодской области, которая располагается на востоке от Санкт-Петербурга и граничит с такими субъектами СЗФО, как Архангельская, Ленинградская и Новгородская области, а также Карелия.
Площадь Вологодской области составляет 144 527 кв км. Для сравнения, Ленинградская область занимает 84 000 кв км. Проживает на Вологодчине 1 115 000 человек. Из них в Вологде — 317 000. В промышленном центре региона Череповце сегодня насчитывается около 300 тысяч жителей. То есть более половины населения области сосредоточено в двух городах.
Закономерно, что и главные медиа края базируются именно в этих центрах. В столице области самые мощные СМИ объединены под крылом «Вологодского областного информационного центра», учредителем которого является правительство региона. Эта структура курирует старейшую местную газету «Красный Север», информационное агентство «Вологда Регион», интернет-телевидение 35tv.ru. Кроме того, сотрудники центра занимаются подготовкой выпусков региональных новостей для «Авторадио» и «Дорожного радио», снимают сюжеты для различных телеканалов области.
В столице региона располагается и студия Государственной телевизионной и радиовещательной компании «Вологда» — филиала ВГТРК. Официально она не входит в прогубернаторский пул, но в сюжетах телекомпании зрителям доходчиво объясняют, что, например, новые физкультурно-оздоровительные центры «построили по поручению» главы региона Георгия Филимонова.
Администрация Вологды управляет собственными СМИ, наиболее известное из которых — онлайн-портал Вологда.рф. Под таким же названием еженедельно на 16 полосах выходит печатное издание.
Дуализм в информационное поле региона вносят СМИ, штаб-квартиры которых расположены в Череповце. Наиболее заметные из них входят в холдинг «Медиа-Центр»: телеканалы «Русский Север» и «Канал 12», радио «Трансмит», газеты «Речь» и «Голос Череповца», онлайн издание 35media.ru. «Медиа-Центр» сотрудничает с известными сетевыми радиостанциями: «Русское радио» (Череповец и Великий Устюг), «Love Радио» и «DFM» (Череповец), «Новое радио» (Вологда). Официальный сайт администрации Череповца — Cherinfo.ru — тоже зарегистрирован как СМИ.
Владельцем ООО «Медиа-Центр» является структура Алексея Мордашова. Интерес хозяина Череповецкого металлургического комбината к местным СМИ очевиден. Мордашов в 2022 году продал свою долю в Национальной медиа группе, тем самым выйдя из медиабизнеса на федеральном уровне. Но в Вологодской области ситуация не меняется.
Разбавляют местную «информационную палитру» медиа, которые внешне не аффилированы ни с одной из основных групп региональных СМИ. Среди них на слуху «Онлайн Вологда» и «СеверИнформ». Есть и СМИ, работающие по франшизе: «МК в Вологде», «КП в Вологде». Сайт Vologda-poisk.ru занял второе место в областном рейтинге цитируемости Медиалогии за первое полугодие 2025 года. Его издатель вслед за первым ресурсом учредил и Cher-poisk.ru. Оба созданы в рамках франчайзингового проекта «Городор», который предлагает всем желающим на свой страх и риск попробовать силы в медиабизнесе.
В федеральную информационную повестку область попадает преимущественно благодаря инициативам губернатора Филимонова. Он открыл 4 ноября в Вологде памятник Ивану Грозному, а годом ранее — Иосифу Сталину, ограничил продажу алкоголя по будним дням всего двумя часами, предложил медучреждениям компенсации из бюджета за отказ от проведения абортов, приглашал «выяснить отношения» на ринге крупнейшего инвестора региона — Алексея Мордашова.
Такая политика далеко не у всех в области вызывает энтузиазм. Некоторые официальные лица выражают открытое недовольство действиями губернатора. Депутат Государственной думы Алексей Канаев от Череповецкого избирательного округа № 86 за критику ограничений на продажу алкоголя был даже исключен из «Единой России».
Лениздат решил пообщаться с беспартийным депутатом о состоянии прессы в регионе, поскольку Алексей Валерианович до прихода в политику много лет успешно работал в местных СМИ. Ещё школьником он серьезно увлекся журналистикой и начал трудиться на областном радио. Поступил на исторический факультет местного университета, но через полгода решил оставить учебу ради вакансии корреспондента в многотиражной газете завода «Вологодский подшипник». В 1988 году это издание, которое существует до сих пор, писало не только о жизни своего предприятия, но и поднимало различные социально-политические проблемы.
В 1989 году Алексея призвали служить в Советскую Армию, где он попал в знаменитую Софринскую бригаду внутренних войск. За два года службы Алексею пришлось повидать не один локальный конфликт на территории бывшего СССР.
После возвращения из армии он вновь окунулся в журналистику. Уже через год Алексей стал редактором информационных программ, а затем и руководителем информационной службы Вологодского областного телевидения. Затем принял участие в создании телеканала «Провинция» в Череповце.
С 1997 года Канаев — генеральный директор ООО «Телестанция «Канал-12» (Череповец). С 2000 года — генеральный директор городского телеканала «ТВ-7» (Вологда). Ныне это канал «Русский Север». С 2005 года параллельно руководил и областной FM радиостанцией «Трансмит».
В марте 2002 года Канаев начал свою политическую карьеру — впервые был избран депутатом Законодательного собрания Вологодской области по одному из округов Череповца. Затем ещё дважды получал депутатский мандат областного уровня. 18 сентября 2016 года избран депутатом Государственной думы от Череповецкого избирательного округа № 86 как член партии «Единая Россия». Переизбрался в российский парламент 19 сентября 2021 года.
— Алексей Валерианович, почему Вы большую часть своей журналистской карьеры строили в Череповце, а не в столице региона?
- Центр областного телевидения в начале 90-х находился в Череповце. Там работала студия областного телевидения. У нас уникальная история региональной государственной телерадиокомпании. В 50-е годы именно в Череповце появилось первое в области городское телевидение, поэтому позже решили не строить в Вологде новый телецентр. Эта ситуация продолжала существовать до нулевых годов.
— Череповец был впереди Вологды не только в сфере промышленности, но и по информационным ресурсам?
- Города равнозначные абсолютно. Вологда — административный центр, Череповец — промышленный. Они отличаются по темпу жизни. Череповец — город уникальный. Он очень похож на Москву. Это сплав разных людей, которые приехали в небольшой город, где в 1939 году проживали 30 тысяч человек. Через 20 лет, когда Череповецкий металлургический комбинат выдал первую сталь, в городе было уже больше 90 тысяч человек. Взрывной рост населения. Люди со всей страны ехали на большую стройку. Сначала они возводили новые предприятия, потом на них работали.
Вологда более патриархальная, более спокойная. Там неспешно принимаются решения и неспешно реализуются. Темп жизни заметно отличается от Череповца. В этом уникальность региона — сплав традиций и современных подходов даёт хороший результат.
— Остались ли местные СМИ, которые Вы регулярно читаете или смотрите со времен своей журналисткой деятельности?
- Смотреть местное телевидение сейчас не получается, потому что большую часть времени провожу в Москве. А что касается почитать, то это газеты «Речь» (бывший «Коммунист») и «Голос Череповца». Они входят в череповецкий «Медиа-Центр» — наш местный холдинг.
Интернет-ресурсы смотрю больше череповецкие, а не вологодские, поскольку мой избирательный округ включает в себя сам Череповец и 13 районов на западе области. У меня здесь фокус внимания, по крайней мере медийный.
— Делают ли Ваши помощники регулярно обзор местной прессы, или в этом нет необходимости?
- Я получаю данные различных мониторингов. Помощники собирают не только то, что пишут СМИ, но и то, что люди обсуждают в соцсетях, в автобусах, в трамваях, на рынке, в магазинах, даже на кухнях.
— Читая то или иное местное СМИ, Вы учитываете, кому оно принадлежит, или, на Ваш взгляд, журналисты упомянутых газет сами выстраивают редакционную политику?
- Безусловно, на редакционную политику влияет принадлежность СМИ тому или иному владельцу. Есть особенности, в том числе и в государственных медиа. Есть понимание, как работает рынок с точки зрения контрактов на информационное обеспечение. Я понимаю, что может стоять или стоит за каждой новостью. У кого какие есть ограничения.
Плюс я знаю людей, которые работают в наших СМИ. Многие из них уже выросли из корреспондентов в руководители. Во многом, кстати, благодаря и моей поддержке. Благодаря тому, что прошли через школу тех медиа, где я был директором. Это и «ТВ-7», и радио «Трансмит», и «Канал-12». Я понимаю, как устроен рынок, и почему кто-то что-то пишет.
— Есть ли в области независимые от всех ветвей власти СМИ, которые могут поставить неудобный вопрос перед любым чиновником или депутатом?
- Акционеры бывают разные. Например, у СМИ, в которых я работал, акционерами являлись структуры «Северстали» (принадлежит Алексею Мордашову — прим. редакции.). Изначально редакционная политика сводилась к тому, чтобы объективно показывать то, что происходит в области. Я этим занимался, наживая в том числе и врагов. Было непонимание, особенно в Вологде, когда мы говорили не только о хорошем, но и о проблемах.
На мой взгляд, это нормальная политика любого СМИ, в основе которой лежит бизнес-модель привлечения рекламодателя через привлечение аудитории. Её можно завоевать только правдой, объективным взглядом. Меня учили, что в любом конфликте нужно дать высказаться всем сторонам. Не только чиновникам или тем, кто их критикует. Необходимо создать условия, при которых та или иная ситуация будет разобрана, что называется, по полочкам. Все-таки СМИ — это зеркало, и когда происходит что-то плохое, как говорится, «нечего на зеркало пенять…»
Если случается что-то хорошее, об этом тоже надо рассказывать, хотя это сложнее. Я своим коллегам, будучи руководителем СМИ, всегда указывал, что про открытие нового моста требуется говорить гораздо интереснее, потому что рухнувший мост сам по себе привлечёт внимание.
— По поводу предоставления слова всем сторонам конфликта. В феврале 2025 года Вас исключили из «Единой России» за несогласие с местным законом о резком ограничении времени продажи алкоголя. Как эта история освещалась в местных СМИ?
- Некоторые СМИ, рассказывая об этой истории, предоставили мне слово. Например, коллеги с телеканалов «Русский север» и «Канал-12», а также другие череповецкие СМИ. С ними я традиционно общаюсь в рамках депутатской деятельности. Они выслушали моё мнение, дав аудитории полную информацию.
А медиа, которые ориентированы на властные структуры, не давали мне возможность высказать свою точку зрения, нарушая традиционные правила работы СМИ не как пропагандистского органа, а как зеркала реальности.
Если говорить о моём исключении из партии, то здесь всё абсолютно понятно. Я высказал своё мнение по местному закону об ограничении с 1 марта продажи алкоголя. Теперь алкоголь можно приобрести только с 12 до 14 часов. Полагаю, что данное ограничение не только не способствует борьбе с алкоголизацией, а, наоборот, провоцирует рост потребления алкоголя. Это мы сейчас и наблюдаем. Буквально на днях были опубликованы данные Росстата, по которым в Вологодской области наблюдается рост потребления алкоголя, в то время как в соседних регионах, где нет никаких экстраординарных запретительных мер, идет снижение.
Я высказал своё мнение. На тот момент, когда я его озвучил, никаких партийных решений о поддержке данного закона не было. Хотя фракция «Единой России» Законодательного собрания Вологодской области проголосовала за данный законопроект, никаких партийных решений на этот счет не было. И как любой член партии я имею право высказывать своё мнение по любому вопросу. Более того, после того как президиум регионального политсовета принял решение поддержать данный законопроект, я перестал его критиковать. Но от меня потребовали удалить те комментарии, которые были сделаны ранее, что я считаю абсолютно противоречащим уставу партии, Конституции и российскому законодательству. За то, что я не удалил данные высказывания, коллеги на региональном уровне исключили меня из партии. Апелляция направлена в Генсовет партии, но на данный момент не рассмотрена. Де-юре я сейчас беспартийный, но у меня есть право обжаловать это решение вплоть до съезда.
— Вы упомянули, что работали в СМИ, учредителем которого была «Северсталь». Оказывают ли крупные российские компании, работающие в области, влияние на местные СМИ? Или это не их масштаб?
- Нет, когда я работал в телекомпаниях «Канал-12» и «ТВ-7», принадлежащих «Северстали», особого влияния на редакционную политику не было. Да, порой мы обсуждали проблемные вопросы, но конечное решение оставалось за редакцией. Акционеры рассматривали телеканал как бизнес. Задача была создавать актуальный и интересный контент, зарабатывая на этом денежные средства. Это коммерческое СМИ, от которого требовалось как минимум выходить на самоокупаемость, как максимум — зарабатывать прибыль.
Я горжусь тем, что в мою бытность руководителем телеканала, у нас были одни из лучших в стране показатели по EBITDA (финансовый показатель, который отражает прибыль компании до вычета процентов, налогов, амортизации и износа — прим. редакции). Именно за счёт того, что мы говорили и показывали всё как есть. Политика политикой, но прежде всего — интересы аудитории как ключевого фактора успеха бизнеса. Насколько я знаю, эти традиции на канале сохранились.
— Оказывают ли влияние на местную политическую повестку региональные телеграм-каналы? Авторские и анонимные. Вы принимаете во внимание информацию, которую они распространяют?
- Я бы разделил сегмент Telegram на два кластера. Первый — каналы, которые имеют за собой понятную структуру владения, когда ясно, кто за ними стоит, это не скрывается. Второй — все остальные, которые превратились в «информационную помойку». Опосредованно известно, кто чем занимается, но что-то доказать крайне сложно. Эта «помойка» создает информационный шум, не стесняясь ни в выражениях, ни в подходах. Фактически эти каналы стали «сливными бачками». Я их стараюсь не читать.
— Отличается ли чем-то подача информации в медиа, которые издаются в области по франшизе? Речь про «МК в Череповце» и «КП в Вологде».
- Нет, они традиционно большого влияния на информационное пространство не оказывали и не оказывают. Не буду называть имена, чтобы коллеги не обижались, но ни одна из франшиз на региональном рынке серьёзного информационного влияния сама по себе не имеет. Это видно по тиражам и по контенту.
Соцопросы, которые регулярно проводятся в области, показывают, что по влиянию у нас доминируют СМИ, которые исторически имеют вологодские корни. В Вологде — один пул, в Череповце — другой. В районах области сильны местные издания.
— Скоро два года, как область возглавил Георгий Филимонов. Изменились ли взаимоотношения местных СМИ и руководителя региона после его прихода к власти?
- Конечно, изменились. Во-первых, стали выделяться колоссальные денежные средства на информационное сопровождение работы администрации. Это видно по областному бюджету. Средства очень, очень большие. Абсолютный исторический рекорд по суммам, которые выделяются по сути дела на пиар губернатора.
Во-вторых, я не помню, когда региональные власти создавали условия, при которых СМИ лишались бы аккредитации. Не помню, когда журналистов заставляли получать информацию только через использование редакционного запроса, потому что чиновники просто под угрозой увольнения не идут на контакт. Это всё сейчас наблюдается в Вологодской области.
Журналисты боятся задать вопрос одной из сторон конфликта. Например, так было в моем случае со многими СМИ. Часть изданий вынуждены действовать по такому принципу. Медиа, которые дорожат своей репутацией, стараются честно делать свою работу. К сожалению, их сейчас осталось не так много, как было раньше. Традиции, которые существовали в вологодской прессе ещё несколько лет назад, на мой взгляд, разрушаются системно и методично. Насаждается один принцип: «Есть только одно правильное мнение — начальника. Других не существует».